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卓越的团队可以成就每一个人，团队兴，个人旺；团队散，个人衰，团队与个人命运息息相关。关于团队与个人的关系，我们先看一个实例，这个例子把两者之间的关系体现得淋漓尽致。
案例1
20世纪60年代，欧美乐坛上活跃着一支乐队：披头士（又名甲壳虫）。这个乐队被认为是史上最伟大、最有影响力的摇滚乐队之一。他们的音乐被认为是一个时代的声音轨迹，并且持续影响至今。
披头士乐队有四个成员，分别为主唱兼节奏吉他手约翰·列侬、创作人保罗·麦卡特尼、主音吉他手乔治·哈里森和鼓手林戈·斯塔尔。
披头士四位成员结缘于音乐，成名于音乐，并多次获得国际大奖，如奥斯卡最佳原创配乐奖、格莱美奖最佳专辑奖，以及艾弗·诺韦洛奖等。凭借这些荣誉这四位音乐人成为当时流行乐坛的顶级音乐家。
披头士取得如此巨大成就的关键是精诚的合作。四个人长期在一起现场排练，已经成为了一个整体，再加上他们的才华完美互补，为后期的成长奠定了基础。据说，他们培养出了一种近似心领神会的沟通默契，有时候一个眼神、一个手势就知道彼此的意思。这种天衣无缝的团队合作，给披头士注入了魔法般的神奇力量。
然而，披头士在最辉煌的时候解散了，1970年10月31日，保罗·麦卡特尼向法院提起诉讼要求完全解散乐队，并且禁止重组。从此，伟大的披头士乐队成为历史。
披头士的解散令众多粉丝惋惜，整个世界都没有预料到这支正处事业巅峰的伟大乐队竟有这样的结局。据说解散的主要原因是随着乐队名声越来越大，列侬和麦卡特尼的分歧也越来越大。麦卡特尼一心想成为乐队领导者，这引来了列侬的反对，尽管列侬没有明确表态，但一直不配合。其实列侬也想成为乐队的领导者，再加上后来与麦卡特尼在音乐理解上的差异，矛盾更加不可调和。而另外两位成员哈里森和斯塔尔则对谁成为乐队领导者没有太多想法。
乐队解散后，成员各自忙着自己的事情，列侬放弃了一切公开的音乐活动，整整五年没有露面；麦卡特尼则开始发布个人专辑，他也是单飞后发展最成功的；哈里森和其他乐队一起做巡回演出；斯塔尔则混迹于电影拍摄场地和各种乐队之间，做一些伴奏工作，渐渐趋于平庸，再也没有四人在一起时的风光无限。
披头士乐队的解散表面上看是约翰·列侬和保罗·麦卡特尼的矛盾，从管理学角度上看，其实是缺乏持续的合作精神。不仅仅是他们两位，另外两位成员也没有积极维护团队利益。四名团队成员间不可调和的矛盾注定了乐队的解体。
一滴水如果不放到大海里，很快就会干涸；一个人如果不融入团队，再有能力也很难干出大业绩。一个人就好像一滴水，倘若不懂得将自己置身于大海中，迟早会面临“干涸”的命运。
团队的力量坚不可摧，团队角色理论之父贝尔宾博士曾提出：“没有完美的个人，只有完美的团队。”作为管理者，组建一支团队非常重要。小团队有合伙人，大团队有无数个小团队，超级团队有智囊团，团队无论大小，能不能在竞争中生存下去，关键看团队够不够强。
如果说，在团队发展初期，尚可依靠管理者个人能力来支撑，那么，随着团队的做强做大，一个人的力量就显得捉襟见肘。无论是日常管理还是决策都不能再只依靠某一个人。如果不组建一个团队，管理者的命运就像一滴水，将面临“干涸”的危险。
团队就像一条船，当你加盟了一个团队，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的其他船员齐心协力、同舟共济。这是一个团队制胜的年代，单打独斗早已过时。因为每个人能在一个领域的分支成为专家已经很不容易了，想要成为样样精通的全才、通才，几乎不可能。所以想要在事业上取得成功，需要各方面的知识，单靠一个人的力量难以成就，只有靠团队互补共同努力，才能达成目标。
就团队而言，团队精神的核心是协同合作，最高境界是全体成员形成一股强大的向心力、凝聚力。因此，提高团队精神成了一个团队增强核心竞争力的主要途径之一。团队间的竞争一天比一天激烈，缺乏团队精神，不懂得互助协作，团队则很难持续发展下去。就个人而言，如果没有团队精神，即使有着超强的能力，也难以更好地发挥出自己的优势，在职场中立足。
因此，无论是团队，还是个人，抛弃了团队精神，就意味着失去了发展的源动力。
管理实践小贴士
团队精神是团队的核心竞争力，也是团队可持续发展的不竭动力。团队精神对团队发展有非常重要的作用和意义。管理者要懂得打造一支卓越团队，依靠团队协作，发挥团队的力量，共同完成工作任务。