前言

在团队管理中，管理者遇到的最大难题就是对下属进行管理。如何激发下属的工作积极性，并让他们心甘情愿地追随自己，这恐怕是许多管理者经常思考的问题。有人说，只要按流程、制度管理就行，其实光有这些还远远不够。经研究发现，管理是有技巧、有方法的。

团队管理是一门学问，不是把优秀人才招来，给他们高薪，他们就能自动自发为企业创造效益，这里需要管理者充分运用先进的管理理论、高超的管理技巧、恰当的管理方法等。这些理论、方法和技巧使管理工作更加高效。

本书针对如何做好团队管理做了全面而深入的阐述，全书共分为10章，精炼地总结了团队管理的10大工作法。第1章介绍了团队组建，包括团队组建的基本要素、原则等；第2章介绍了管理者在一个团队中应该扮演什么角色；第3章分享了在组建团队时识人用人的技巧；第4章从管理者自身素养的提升入手，介绍了一个优秀的管理者如何打造自己的个人威信；第5章介绍了授权在团队管理中的重要性及如何授权；第6章介绍了管理者如何与下属进行有效的沟通；第7章介绍了如何激励下属，提升下属的工作积极性，重点写了9种激励方法；第8章介绍了批评的艺术，当下属犯错误后如何对其进行批评；第9章介绍了如何在团队中形成良性竞争，以激活团队，提升竞争力；第10章介绍了如何协调团队中的矛盾。

本书内容丰富，不仅蕴含了大量的管理知识，更切中团队管理的痛点，针对管理中遇到的具体问题提供了一套切实可行的方法，比如团队组建、招聘与留人、授权与立威、上下级沟通、团队激励机制建立、团队内部关系协调等，从而让读者在明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”，极具实用性和操作性。

本书逻辑严谨，说理透彻，语言通俗易懂，案例切合实际，将管理知识用故事或案例的方式娓娓道来，是一本非常实用的管理宝典。特别适合团队中高层管理人员、职业经理人、团队创始人阅读，相信这本书能给读者带来启发，让管理者的工作变得简单而高效。

由于作者知识水平、成书时间有限，书中难免会存在一些疏漏和不足，还望广大读者批评指正。