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木桶原理在团队管理中备受推崇，很多管理者坚定地认为，下属最短的那块板最终决定了他在团队中的价值。或许正因如此，一些管理者把管理重心放在了如何补足下属短板上，即刻意规避下属的劣势和不足，一味地去纠正他们的弱项。
其实，随着现代团队中分工越来越明确，专业化程度越来越精细，发挥下属的优势远远比弥补劣势和不足重要得多。就像偏科生与其把大量时间用在不擅长的科目上，不如将自己的优势科目发挥到极致，因为花的时间可能同样多，收获却会大不一样。
每个人各有所长，能力高低不同。一个好的管理者要能发现和发挥下属的优势，在选拔人才时需要看重其优点，规避其缺点，要善于根据优点选人，并恰当地委以相应责任。这样才能使每个人充分发挥自身的优势，在自己的岗位上各司其职，在工作中做出贡献。
案例1
一次宴会上，唐太宗对王珪说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珪回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”
唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珪完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。从王珪的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
唐太宗用人最看重的是个人的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使其各称其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。
治理一个国家如此，管理一个团队也同样如此。每个下属各有所长，管理者如何依照每个人的才能安排最适合的职位，使其能够将优势发挥出来，这是做好团队管理最关键的问题之一。如果管理者给予的职位与下属的才能不匹配，他们就无法发挥对团队应有的作用。在这个世界上，永远没有无用之人，只有不会用人之人。
管理者不能单凭一件事情的表象就对下属下定论，而应该善于发掘其优势，并且善于看深看远，综合评估，既不能只夸大下属优点而看不到其缺点，也不能够只看到下属缺点而看不到其优点。一个管理者如果没有发掘潜在人才的观念或眼力，而是非常盲目地认定“某某无用”，这就犯了用人的大忌。
那么，管理者应该如何权衡下属的优缺点呢？具体做法有4点，如图3-1所示。
图3-1 管理者权衡下属优缺点的方法
作为管理者要善于用人之长，充分地发挥他们的才能，利用他们的优势资源。会用人是一种本事，也是一种艺术。它需要具有伯乐的智慧，既要通晓人性的各种弱点，又要懂得灵活运用为人处世的各种技巧。人们常说，磨刀不误砍柴工。作为管理者，必须不断挖掘下属身上的优点，并将其优点不断放大，当下属表现好的时候给予认可和鼓励，这样才能起到一定的激励作用。
智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。只有将人力资源进行最有效的配置，才能够促使团队在市场竞争中立于不败之地。现代社会的竞争，其实就是人才的竞争，人才不代表没有缺点，如何科学、合理、有效地对下属的优势进行配置是每个管理者必须面对的重要问题。
任何事物都有它的两面性，关键是如何看待它。水晶刚出土时，是一块黑乎乎的东西，倘若据此判断是废物而扔掉，岂不是十分可惜？从古到今，凡是想成就一番事业的人，总是有着与众不同的个性和特点。因此，一个管理者在用人的时候一定要坚持“两分法”，既看到下属的缺点，也要看到下属的优点。
人非圣贤，孰能无过。人不可能做到十全十美，管理者必须正视下属的缺点，而不是选择忽视。在面对下属的缺点时，管理者应有一个正确的态度，要认识下属的错误并包容对待。管理者对下属的缺点和毛病，一定要及时指出，给他改正的机会并为他指明方向，同时提醒下属要积极提高自身能力。
管理实践小贴士
在团队中，每个下属身上都有他各自的优缺点。管理者只有正视下属的缺点，发现下属的优点，做到扬长避短，才能充分发挥团队成员的积极性，带动团队的整体工作气氛，为团队创造更大的价值。