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世界顶级管理大师班尼士曾对管理者的任务发表这样的看法：“创造一个令员工追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”
当代美国著名外交家、国际问题专家亨利·基辛格也说：“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处。他做了一个远大的决策，树立了一个宏大的愿景，他还要把他的决策和愿景一一分享给他人，让他人了解到他所做的事业有多么伟大。”
大师们的言论都是对实践的精炼总结，纵观那些名企的成功，尽管是很多因素的综合结果，但都有一个必不可少的关键制胜因素，那就是企业拥有一个全体员工高度认可的愿景目标。如：可口可乐的愿景是“永远做饮料世界的第一”，这也是每一个可口可乐人的梦想和愿望；联想的愿景是“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”；华为的愿景是“在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业”。
这些企业正是因为有了这样的规划愿景，才避免了走弯路。
优秀的管理者往往都主张以目标为导向，他们对于目标十分清楚，并且深知在目标和愿景的描绘和实践过程中，应该让每位成员参与、领悟和执行。因此，好的管理者既要制订团队目标，又要设法使每个人都清楚了解、认同团队目标，并以身作则，与团队成员一起为目标努力，进而获得他们的信任、支持。
案例2
沃尔玛从成立到现在，堪称是零售企业的楷模。它的成功，就在于它有具体的、明确的、清晰的目标。
1945年山姆·沃尔顿创立第一家廉价商店时，制订的第一个目标是“在5年内，使我在纽波特的小店成为阿肯色州最好、获利能力最强的杂货店”。要想实现这个目标，那么商店的销售额就必须增长2倍以上，也就是从年销售额72000美元，增长到25万美元。看似不可能的事情，可山姆·沃尔顿却让他的商店达到了目标，成为阿肯色州和附近5个州获利能力最强的商店。
沃尔顿继续替他的公司制订惊人而清晰的目标。1977年时，他定出的目标是在4年内成为年销售额1亿美元的公司。
当然，这个目标又实现了。他继续替公司定出新的目标，以1990年为例，他定出一个新目标：在公元2000年前，使公司拥有的商店数目翻倍，并且使每平方米的销售额增加60%。
沃尔玛公司的一名董事罗伯特·康恩曾在一封信中这样写道：“沃尔顿清楚表明一个目标，要在公元2000年前，把商店的数目增加一倍，并且把每平方米的销售额提高60%。更重要的一点（也是大家没有注意到的）是，他确实定出了1250亿美元的明确目标……”
愿景目标为团队未来勾勒出一张蓝图。任何一个团队或组织，如果没有一个长期的愿望、没有一个目标，就可能不知道应该干什么，它的资源就会非常分散，人心也就不能往一个地方聚，团队也不可能获得成功。相反，如果一个团队有了目标，就有了明确的终点线，团队管理者会清楚地知道自己的目标是否已经实现，团队成员也会清醒地向着终点线冲刺。
一个优秀的团队管理者必须要为自己的团队建立一个远大的目标，描绘一幅美妙的愿景，并激励全体成员为之奋斗，为之奉献。所以，在组建一支新团队，或者接手一个陌生团队之初，作为管理者就需要先对团队做出明确定位，设定精准的目标，让团队中每一个人知道为什么而做，如何做。
愿景目标是团队生存与发展的基础，同时对下属也是一种激励。愿景不是一种抽象的东西，而是一种具体的存在，它能够激励团队的所有成员在工作上达成共识，共同为团队的事业和使命奋斗。
因此，要想激励下属，管理者应善于不断为下属制订具有诱惑力的目标，让下属永远充满希望，与团队一起成长。
团队愿景目标是鼓舞斗志、协调行动的关键因素，其合理与否，关系到全体成员的利益。如果存在达成共识的愿景目标，就可以帮助发挥成员内在的潜能，激发每个人自动自发的工作意愿。一个被团队成员认可的目标，会对团队成员形成很强的吸引力和号召力，可以在提高团队成员主动性和积极性等方面发挥意想不到的作用。
在追求愿景目标的过程中，人们会激发出巨大的勇气，去做任何为实现愿景目标所必须做的事情。下属带着目标去工作，会激发无限潜力，也会树立把工作当作自己的事业的意识，并把团队其他成员当作事业伙伴，齐心协力合作。
对管理者自身而言，善用愿景目标去管理团队、激励员工，也是成功的保证。优秀的管理者常常把团队目标转化为团队成员个人努力的方向。而团队目标一旦被转化为个人努力的方向，就会对团队成员产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。
管理实践小贴士
每个团队都应该有明确的愿景目标，否则团队就失去了生存与发展的基础。如果管理者善于运用目标去管理，激励每个成员发挥个人潜能，通过团队目标整合团队的精神，那么必可建立一支战斗力超强、有激情活力和创造力的团队。