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共赢一词，在国际社会和外交中经常出现，它们已经成为人类谋求发展的共识。其实，在团队合作中，这也是最基本的处事原则，没有这个原则就失去了合作的基础。
一个缺乏合作精神，不懂得合作的人，很难会有所建树，也很难在激烈的竞争中立于不败之地。尤其在现代社会，孤家寡人、单枪匹马更难取得成功。“独行侠”在任何团队中都是不受欢迎的，因为每个团队都需要团结协作，形成合力，以达到共赢。从某种意义上讲，帮助别人就是帮助自己，合则共存，分则俱损。倘若因为心胸狭隘，单枪匹马去干事，放着身边的人力资源不去利用，结果只能是事倍功半，甚至更糟。
案例3
井深大刚在大学毕业后进入了索尼公司，那时索尼还是一个只有20多人的小公司，但管理者盛田昭夫却对未来充满了信心。他对井深大刚说：“我知道目前公司实力有限，但是只要我们团结起来，就有希望壮大起来。你是一个优秀的电子技术专家，我要把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发，你觉得如何？希望你能发挥榜样的作用，充分地调动其他人。你这一步走好了，公司也就有希望了！”
“我很愿意付出我的努力，为公司的发展而奋斗。但是您让我负责产品的研发，我觉得自己还不是非常成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀！”虽然深井大刚对自己的能力充满信心，但是他也知道盛田昭夫交给他的担子有多重。
盛田昭夫立即十分严肃地说：“假如你有这样的思想，说明你还不成熟。我之所以让你负责这件事，就是出于对你能力的信任。诚然，新的领域对每个人都是陌生的，一个人的力量也是非常有限的，但是只要你和大家联起手来做这件事，相信一定可以取得成功的。我相信你有这个能力！众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢？”
刚才还忧虑重重的井深大刚听完盛田昭夫的话一下子豁然开朗：“对呀，我怎么光想自己？不是还有20多个团队成员吗，为什么不虚心向他们请教，和他们一同奋斗呢？”
于是，他找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，他们告诉他：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，一台大约45千克；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。您能不能往轻便和低廉上考虑、研发呢？”井深大刚点头称是。
然后，他又找到信息部的同事了解情况。信息部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议您在这方面下工夫。”他回答：“谢谢！我会朝着这方面努力的！”
在研制过程中，井深大刚又和生产第一线的工人团结合作，攻克了一道道难关，终于在1954年成功试制出日本最早的晶体管收音机，并顺利推向市场。索尼公司由此开始了发展的新纪元！
在索尼发展的整个过程中，井深大刚就好像一个足球队的队长，在团队中充分地发挥了灵魂向导的作用。他深谙共赢的重要性，能充分调动每一个下属的积极性，把团队的力量发挥到极致，终于公司取得了伟大的成功，而他也因此荣升为索尼公司的副总裁，实现了个人与公司的共赢。
世界营销大师阿尔·里斯曾说：“很少人能单凭一己之力，迅速名利双收。”这就是说，单凭一个人的力量是很难取胜的，只有与他人合作，借助他人的力量才能够实现自己的目标。
在工作中，合作是极其重要的，合作则共赢，不合作则俱损。团队由一个个的人组成，团队的发展依赖于每个人的付出。同时，一个人也离不开团队，只有主动融入团队，才能利用大众的力量，减轻自己的负重。因此，一定要懂得与人合作，这不仅有利于提高个人自身业绩，也有利于提高团队整体业绩。
一个团队的成功离不开所有下属的共同努力。不管一个人多么优秀，都离不开其所处的团队。因此，每个优秀的下属都必须为团队兴衰成败负起应负的责任，也必须为每个同事的成败担起应尽的义务。全体下属的出色合作，会为整个团队的辉煌增添绚烂的一笔；每个下属的各行其是，也会为团队最终的瓦解给以致命的一击。
作为团队的一员，下属一定要时刻铭记自己的职责和使命，要认识到自己只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个下属只是团队的一部分，而不是全部，每个下属都应该以实现团队的目标为中心。
合作精神就是顾全大局求共赢，“唇亡齿寒”“皮之不存，毛将附焉”就是这个道理，所以，在团队中，一定要学会合作，懂得欣赏他人，充分发扬每个人的长处，扬长避短，资源共享，形成合力，才能取得“1＋1>2”的效果。只有力求服从全局，凡事从大局着想，不只单单考虑个体的利益，才能达成合作，实现共赢。
管理实践小贴士
团队合作并不是一个人强迫其他人跟着他的步伐前进，而是怀着一种互谅互让的开放态度一起向前。参与的各方都必须找到共赢点，这样才会一起努力，因为最终的结果可以让所有人都从中受益。