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1.5 培养下属的团队意识,主动融入团队

没有合作意识,缺乏团队精神,是很多人在职场失利的重要原因。有些人宁可孤军奋战也不愿与同事合作,所谓的工作成效都是靠单打独斗得来的。这样的人,即使工作十分高效,技术水平一流,也很难得到行政职务上的晋升。

在职场中,任何人都离不开团结、协作、相互支持。团队精神是一个人进入职场,参与竞争的一个必备素质。身在职场,最重要的不是你自己的工作能力有多强,而是你是否具有合作的精神。一个人做的蛋糕只有小块,大家合起来做的蛋糕才更大。

作为团队中的一员,每一个成员都要为团队服务,要为团队的利益考虑,互相配合,才会发挥最大的效用。

所以,作为管理者要鼓励成员融入团队,不懂得怎样与同事合作的人,往往也不懂得为团队的利益考虑,不懂得为大局着想。这样的人很难赢得同事和管理者的欣赏,而且很难在职场上取得成功。

案例2

有一位大企业管理者曾经讲过一个发生在他身边的故事:在他的公司里有一个下属,不仅拥有出色的学历,而且在工作上也做出了很多成绩。按照他的才能,早就应该晋升到更高的职位,可是事实却并非如此,那些能力比他差的人都得到晋升,而他却一直停留在原位。

原来,这位下属做事喜欢独来独往,不能和同事非常融洽地相处。当同事需要协助时,他不是敷衍就是拒绝,而他也很少向其他同事求助,事事亲力亲为。

遗憾的是,这位下属并没有意识到自己的问题,反而认为自己的才华没有得到管理者的足够重视。终于有一天,管理者从大局出发,决定辞去他的职务。他非常不解地问管理者:“假如我离开公司,你难道一点都不会心痛吗?”

管理者回答说:“我当然会心痛,因为我将失去你这样一个有能力的人,但是倘若你伤害到我的团队,我一定会让你离开。”

这位下属之所以没有得到重用,不是因为他没有能力,而是因为他不懂得放低自己,让自己融入到团队之中去,并且与同事们打成一片。现在的企业越来越重视团队的力量,当管理者觉得某一个人会影响整个团队时,即使他的个人能力再突出,管理者也只好忍痛割爱。

案例中这位下属是典型的职场“独行侠”,总喜欢自己搞单干,不愿意与他人沟通。许多职场新人自以为实力强盛,认为凭借个人的能力,完全可以搞定一切。殊不知这种心态是最不可取的,因为工作不是单打独斗,任何事都不可能仅仅靠自己就能做成。

在现代社会中,不懂得与人合作很难获取事业的成功。人唯有融入社会,依靠社会的力量才有可能获取事业上的成功。就像一个精明的商人,必须依靠众多的朋友才能做得成生意从而盈利一样。

然而,总有些人无法融入团队,抱怨怀才不遇,感慨工作环境不好,频繁跳槽。作为管理者一定要帮助下属融入团队,不做单打独斗的“独行侠”,具体可从如图1-4所示的3个方面入手。

图1-4 帮助下属融入团队的做法

(1)让团队成员之间能够无障碍地沟通

人与人之间的交流都是通过沟通才能够实现的。团队内部需要很多信息的交换,如果团队成员的沟通有障碍,那么,在沟通传递的同时就可能产生一些误差,导致团队当中出现很多问题,最终导致成员之间的互相责怪。这种情况将大大损害团队的凝聚力。因此,团队管理者应当给团队寻找到一种无障碍的沟通方式,使得信息在传递的过程当中不会出现差错,这其中包括沟通的工具以及沟通所使用的语言的标准。

(2)让团队成员定期参加团队建设活动

团队建设对于团队的凝聚力提高有着非常重要的作用。团队的建设活动为团队成员之间搭建了一个能够互相沟通的平台,促使团队成员之间形成比较深厚的友谊,这是在工作当中所不能够达到的一个结果。所以可以通过开展团队活动使团队成员之间的感情得到促进,也使团队的凝聚力进一步提高,从而让下属更好地融入团队。

(3)努力提高团队的凝聚力

凝聚力是团队的核心,然而,提高团队凝聚力需要比较长的时间。甚至在团队成员的选择上,就应该择优,尽量地吸收那些能够跟团队的整体氛围融合的人,这样才能够使团队凝聚力快速提高,同时也省去了大量的成本。这就要求管理者在选择团队成员的时候,对他们的各方面进行考查,从而挑选到符合团队需要的人。

管理实践小贴士

一个人没有团队精神难成大事,一个团队没有团队精神将成为一盘散沙。无论一个人还是一个企业,都需要有团队意识,只有积极与别人合作才能最终获得成功。管理者一定要明白这个道理,想方设法将下属团结在一起,并且努力地培养其团队意识。 dV4gmtQEQd+EcdhFU7RJz02IfFzJMWj+xKeiP25qceTtFEDkqRS3E/pCYg+su/o8

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