第二节 发展规划的内容

未来托幼机构发展规划的内容应该立足于本园，充分反映本园的发展方向、发展目标与发展思路，使之成为全体员工在一定时期内的行动纲领。一般而言，幼儿园发展规划的整体结构大致包括下几个方面的内容（表1-1）。

一 发展基础

幼儿园规划的制订起始于对园所全面而系统的分析，这是规划制订的现实依据。所以，园所的发展基础主要包括幼儿园历史与现状、发展优势、存在问题与面临挑战这几个部分。比如，幼儿园师生曾经获得的荣誉和幼儿园目前的办园情况；幼儿园的硬件条件、地理位置、师资结构、生源情况等方面存在的发展优势；在园舍环境、文化建设、课程设置、周边生源、业内竞争等方面存在的问题与面临的挑战。通过对园所发展基础进行分析，可以明确新的发展起点，这就为园所发展规划的制订奠定了合理的基础。

二 发展目标

发展目标是发展规划的核心所在。园所的发展目标是贯穿整个发展规划的主线，我们衡量一个规划的质量，首先是看规划的目标是否明确，目标的设定是否符合园所自身的发展情况。所以，确定一个合理的发展目标是制订发展规划的关键所在。那么，什么样的发展目标才是合理的？在确立发展目标时，需要注意哪些问题呢？

发展目标应该基于幼儿园自身现实状况，不能脱离实际；应该与幼儿教育的整体目标保持高度一致。

发展目标应该能够反映幼儿园的发展需要，并且对园所的成员具有一定的激励和鼓舞作用。

发展目标应该是在所规定的时间范围内可以完成的。

发展目标应该是可以进行分解且具有可操作性的。

发展目标在实践的过程中，应该是可以被检验的。

三 实施策略

在分析了发展基础、确定了发展目标之后，我们就需要对规划的实施进行全面策划。实施策略是发展规划的主体部分，也是规划可具体实施的操作性指导。一般来讲，幼儿园发展规划的实施策略可以从幼儿发展、园所发展和教师发展三个维度来描述。当然，对于幼儿园实施策略的划分，还有许多种不同的方法，园所可以根据自身的实际情况予以调整和完善。

在每个实施策略的撰写过程中，应该以三年或五年为限，详细阐述各种具体的、可操作的实施策略，应该细化到由何种岗位、通过何种方法、需要达到何种效果，并且还应该与幼儿园面临的机遇和挑战相对应，要能有效解决园所面临的问题。下面就以“园务管理”为例，来分析如何根据发展目标来制订实施策略（表1-2）。

四 保障措施

为了确保发展目标的有效达成和发展规划的有效实施，还必须要提出有效的、切实可行的保障措施。园所发展规划的保障措施一般包括制度保障、经费保障、技术保障和管理保障。在规划中必须对各个方面的保障都要进行具体的设定，并提出具有针对性、可操作性、可检测性的措施，这直接关系到幼儿园的发展规划能否真正落实。

为了更好地落实发展规划，幼儿园需要根据自身情况建立一套保障监督机制，负责规划的管理和实施，以保证发展目标如期、保质保量完成。其具体流程如图1-1。