专利在管理中的应用最新章节_孙笑明著

2.2　专利信息的实践应用

专利信息汇集了人们发明创造的构思过程与研究成果，是最为全面、直接的创新成果表现。专利信息可以洞察企业技术发展方向，为企业研发活动提供决策依据。在进行企业技术管理过程中，专利信息可以帮助企业监测竞争对手技术发明创造和申请专利的情况，管理企业的发明人研发活动产出等。

（1）洞察未来企业技术发展方向

首先，通过对国外专利信息的分析，可以明确国内技术领域存在的差距，为行业制订科技发展战略指明方向，为各类企业提供制订适合自身发展的技术路线的可靠依据，充分发挥不同类型企业的竞争优势，同时还可以确定企业自身技术的优势领域，进而继续保持技术领跑地位。其次，企业在确定技术研发方向时，归集和整理与自身领域和邻近领域的相关专利技术信息，了解本技术领域及相关领域的技术发展历史和趋势，分析技术的发展特点和演变过程，从而了解专利技术在市场中的发展方向，构建专利防护网，规避行业竞争的壁垒，预测未来市场发展前景。再次，分析专利信息可以让企业了解目前市场中现存的专利技术的优势和劣势，并根据市场需求进行技术改进，提出更加先进的解决方案，从而为企业自身近期技术发展方向和远期技术发展战略提供创新思路。此外，对国内外专利信息进行归集，对行业技术发展趋势指标进行对比，可以准确地掌握技术发展的生命周期，了解技术从兴起到衰退的全过程，使企业能够了解技术具体的发展趋势和方向，并且推测这些技术在新兴市场发展的可能性，创造出有市场竞争力的新技术、新产品。

（2）为企业研发活动提供决策依据

首先，通过统计分析国内外专利信息的相关数据，不仅可以明确技术研究的前沿，还可以为企业制订开拓市场计划和确定科研方向，为研发活动提供依据。在开展科研活动之前，学习相关专利文献，可以实现科研技术方向的初步掌握，从而“站在巨人肩膀上”前进，有利于研发活动产出效率的提高。其次，通过对专利信息的收集与分析，为发明人学习国内外先进科学技术提供重要的参考依据，从而可以吸收最新、最权威的经验，激发研发人员的创新思维，立足于最高的起点，避免企业在研发活动中走弯路。同时，企业制订研发计划时，通过专利信息检索与跟踪检索，从已有的专利夹缝中寻找技术空白点以开拓新的发明创造，合理配置研发资金和研发人员等技术创新资源，提高研发活动的水平和效果，避免低水平的、盲目的、重复的研发工作，总体上可节约研发经费和缩短研发周期。

（3）利用专利信息进行企业技术管理

由于专利信息是及时识别技术变化的最佳信息源，所以专利中包含了技术管理的重要信息。技术管理的基本目标是使研发活动对企业战略定位和商业目标的贡献达到最大化。技术管理包括对技术知识的创造、储存和使用的管理。专利信息可以在五个领域支持技术管理，如表2-2所示。

① 专利信息可以作为研发人力资源管理的工具和知识管理的核心要素来存储相关知识。在这一领域，专利信息可以帮助企业在特定的技术领域找到领先的发明人，为企业的发明人提供研发活动相关的知识，确保关键发明人留在被收购的企业等。

② 专利信息可以为企业提供竞争对手的研发投资决策，从而评估竞争对手的技术竞争潜力和技术领域地位。专利信息可以帮助企业检测、评估和识别出竞争环境中竞争对手的技术变化和战略变化，有效保护企业的技术、产品等不被竞争对手模仿，将研发资源分配给最有前途的技术发明创造。

③ 专利信息可以用来识别和评估外部技术知识生成的来源，如并购及研发联盟；可以用于实现企业外部专利销售、交叉许可等方式来获取技术的重要运营和战略效益。专利信息可以识别与公司相关的外部技术诀窍，评估潜在并购和研发联盟伙伴的技术地位，确定并购目标和研发联盟伙伴与自身技术的契合程度。

表2-2　专利信息在技术管理中的应用框架 ^［1］

（4）为专利战略的制订指明方向

企业在制订专利战略时，通过专利信息分析，了解竞争对手的技术特点和实力情况，掌握其技术发展策略，从而定位自身技术发展方向。在研究利用专利信息监测竞争对手时，Holger（2003） ^［1］总结出一组可以用来分析企业专利实施策略的重要指标，如表2-3所示。企业在技术领域中“专利活动（PA _iF ）”的减少或增加可以被解释为研发活动水平的变化，从而分析未来的技术和商业利益。基于专利申请的“技术份额”是用于衡量企业在技术领域的竞争地位。技术份额抓住了企业在研发领域的竞争地位，市场份额也抓住了企业在营销领域的竞争地位。“研发重点”表示企业整个研发组合中对特定技术领域的重视程度，并强调了企业研发战略的差异。

表2-3　竞争对手监测的重要专利指标

（5）为发明人管理提供信息基础

在利用专利信息进行发明人管理研究中，Holger（2003）很早就给出四种不同类型发明人的划分原则，并综合专利数量和质量提出识别关键发明人的方法，即专利数量大于均值的2倍，专利质量（专利被引用的次数）大于均值的1倍 ^［1］。Holger（2003）指出，低效型发明人的特征是专利产出少且质量低；多产型发明人的特征专利产出多但质量低；天才型发明人的特征是研发活动少，专利产出少但质量高；关键型发明人的特征是研发活动高，专利产出多且质量高，如图2-7所示。所以关键型发明人的存在及其重要性对研发中有效的人力资源管理具有重要意义。

图2-7　专利信息确定发明人类型

因此，企业应该采取措施保护主要发明人的知识，并通过适当的激励措施将发明人与企业紧密联系起来。此外，关键型发明人的一个重要特征是其自身拥有相当多的隐性知识，并通过发明人合作关系网络把隐性知识传递给组织内和组织间的其他发明人。因此，企业人力资源管理应该定期监控发明人的研发组合，并在联合研发项目中将天才型发明人和关键型发明人聚集在一起。隐性知识最终会从关键型发明人身上转移到天才型发明人身上，即使关键型发明人离开了企业，隐性知识也会留在企业内。