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创业者想要融资是离不开商业计划书的，但是盲目地撰写商业计划书或者照搬他人套路，是很难让投资者满意的。创业者要从一开始就明确撰写商业计划书的目的，它和本企业及项目有哪些关联，它能为企业和项目带来哪些好处。
下面将从三个方面为创业者介绍商业计划书的价值，让创业者对商业计划书有更深刻的认识，为未来商业计划书的设计和撰写打下良好的基础。
商业计划书是创业者和投资者建立沟通的工具。它是全方位、多层次的项目计划，最终需要呈现给投资者，由投资者阅读后做出对项目的投资评判。商业计划书决定了创业者最终能否融资，因此，它需要反映投资者感兴趣的内容。
投资者通过商业计划书的摘要对创业者的企业及项目有初步了解，在被吸引的前提下才会进行深度解读与分析。所以，摘要是商业计划书的重中之重，在介绍中必须体现企业与项目的核心亮点。
除了摘要，还需要创业者在商业计划书的正文部分从项目及产品介绍、商业模式、行业与市场分析、竞品分析、管理团队、财务规划这六大方面进行深度介绍，展现企业的综合实力，为未来的融资做好充足准备。
很多创业者都写过商业计划书，但是成功获得融资的企业却寥寥无几。融资成功的概率不高，有时并不是他们的项目不够好，也不是投资回报率不够高。而是他们的商业计划书无法让投资者愉悦地看下去，或者是项目很好，但是创业者项目策划能力不强，无法展现企业自身优势与发展前景，因此没能达到投资者的要求。
其实，商业计划书的撰写是有一定格式要求和技巧的，本书就是为商业计划书的撰写提供技巧指导。希望创业者注重商业计划书的价值，通过商业计划书实现与投资者的和谐沟通，最终顺利获得融资。
商业计划书是企业运营与发展的重要管理工具。它对企业具有统筹策划的作用，对企业发展的全流程予以管理与指导，为企业的运营与发展添砖加瓦。
创业者通过商业计划书吸引到投资者，可能是因为项目的策划合理、预期回报丰厚。但是在项目运作的过程中会有很多变数，项目可能受到政府政策、行业与市场的发展形势、竞争对手的竞争状态、企业内部人才流失、营销模式的改变等多方面因素的影响。这些影响会导致企业的项目运作情况、投资收益产生偏差，为了让这些不可控因素产生的影响都能控制在创业者可承受的范围内，创业者需要制作一份对自身企业发展有利的商业计划书。
计划书中对项目及产品、运营模式、行业市场、竞争对手、团队管理、财务规划都有明确规定，并针对其变化制定相应的战略，保障项目及产品在运作的任何时期产生的任何问题都能得到高效解决，而且还能在保障投资者利益的同时，规避项目及产品的运营风险，推动企业的可持续发展。
创业者的计划书面对的不只是投资者，还有企业自身与合作伙伴。优秀的商业计划书不但能赢得投资者的青睐，还能得到合作伙伴以及企业内部人员的认可，更能对团队的工作执行提供监督、指导。
投资者看中商业计划书，不仅是因为计划书中的项目发展前景良好，投资者能得到丰厚的预期回报，更重要的是它是创业者能力的体现。投资者认为，创业者拥有良好的项目策划能力，相应的，他们的项目运作能力也不会差到哪里去。因此，投资者更有投资倾向。
从前期引起了投资者的兴趣，到最终成功获得融资，商业计划书都是必不可少的。后期在签署融资合同时，商业计划书会作为合同附件一起封存起来，作为企业融资与项目运作的依据。在投资者看来，商业计划书是企业融资和项目运作的前期保障，他们对商业计划书的信心就是对创业者和企业的信心。
在企业运营到一定时期，若是项目发展良好，投资者会获得相应的收益回报，并且在所投资金运转达到最高价值的时候，商业计划书能为投资者选择是否退出提供依据与保障。若是项目发展没能按照预期要求进行，企业破产清算，即投资失败时，投资者可以依据商业计划书与融资合同，换取自己应得到的资产分配与相应赔偿，降低投资者的投资损失。
综上所述，投资者对于创业者的项目、运营成功的信心、所投资金安全性等多方面的需求都来自商业计划书，商业计划书是创业者对投资者的承诺保障。