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智慧供应链的创新发展，将根本改变现代企业的运作方式，推动整个制造业发生重构与迭代，对此，企业可按图2-8所示的策略来实现智能供应链的落地。
图2-8 智能供应链的落地策略
所谓协同，即打破层层壁垒，提升核心企业与上下游企业合作的效率和水平。
比如，丰田的准时化打破了企业与供应商的沟通壁垒，实现了与供应商的同步计划与制造能力；戴尔的直销打破了企业与客户的沟通壁垒，实现了客户需求的精准预测和满足能力；ZARA的极速供应链打破了服装企业与时尚对接的时间壁垒，实现了潮流变化与快速制造的完美结合；亚马逊的智慧物流打破了线上线下的流通壁垒，通过海量信息处理与先进物流的结合满足了多样化的长尾客户需求；UPS的供应链金融打破了现金拥有者与使用者的资源壁垒，通过资金和资源的合理调配，实现智能供应链的平安落地。
从目前中国的供应链角度来看，最棘手的问题之一就是企业各信息平台的信息端口的不一致，极大地降低了数据的传递效率，增加了供应链的信息安全隐患。因此创新信息传递技术，统一信息接口，是推动智能供应链安稳落地的重要抓手。
传统供应链金融业务的不足主要体现在授信不足和不良资产处置乏力等方面。近年来B2B平台和垂直行业SaaS（软件即服务）如雨后春笋，如若供应链金融能够借力B2B或许是解决当前难题的有力途径。“做专，做强”，供应链金融跨行业难度系数极高，所以在一个行业进行深入挖掘是助力当前中国供应链金融站稳脚跟的明智选择。
智慧物流可以打通整个供应链链条，在运输的过程中可以将信息全面地记录下来，还可以实现运输的总成本最低，这个数据可以返回给供应链环节上的每一个使用者，这样数据的共享就产生了价值的创造。智慧物流可以有效地缩短供应链的反应时间，提高供应链的反应能力，增加智能供应链的抗风险能力和柔性机制，智慧物流是整个供应链链条降本增效的必要手段。智慧物流能大大降低供应链上各个企业的成本，提高企业的利润，供应链上的各个企业通过智慧物流相互协作，信息共享，物流企业便能更节省成本。
小提示
智慧物流是所有行业普遍的、共享的，所以一定是协同的、智能的，是智能供应链下的产物，是各个行业所必须的。
从观念角度来看，目前中国大部分供应链上的企业主体之间仍然心存芥蒂，企业间的合作仅仅停留在利益需求层面。“市场上只有供应链而没有企业”，华为、海尔等大型国产企业已深谙供应链之道，也因此而获利匪浅。我国中小型企业占市场份额的90%左右，是中国经济发展的中流砥柱，从在市场上单打独斗转变为集合成企业“狼群”，形成一条强大的供应网络，是在市场竞争中得以生存的唯一途径。