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仓储管理是指对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
仓储管理包括物品入库、保管和出库三个阶段。物品入库是基础，保管是中心，出库是关键。如图1-3所示的是××企业仓储管理的流程。
1-3 ××企业仓储管理流程
仓储管理在企业经营中扮演者非常重要的角色，它直接影响着企业的产、供、销等各个环节的活动，在保障货物充足供给的前提下，最大限度地降低库存，直接关系到企业的经营效益。
良好的仓储管理，具有图1-4所示的作用。
1-4 仓储管理的作用
因此，现代企业物流为了保证生产经营活动的顺利进行，打造高效利润空间，降低生产成本，提高企业资金周转率和回报率，必须采取先进的仓储管理方法。
一般来说，仓储管理主要包括图1-5所示的内容。
1-5 仓储管理的主要内容
此外，仓储业务考核、新技术新方法在仓库管理中的运用、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及的内容。
随着现代科学技术和生产力的发展，仓库已经由过去单纯的作为“储存保管商品的场所”逐步的向“商品配送服务中心”发展。而仓库曾经也只被认为只有仓储的功能，而现在库存的“流速”已经成为评价仓库职能的重要指标，仓库是“河流”，而不再是“水库”或“蓄水池”，对仓储管理的要求也从静态管理向动态管理发生着根本性的转变。
仓储由此发生了根本性的变化，商品配送中心不仅储存保管商品，更重要的是担负着商品的分类、检验、计量入库、保管、包装、分拣出库及配送等多种功能，并配有计算机实行自动化管理。
既然仓储业已经不断地向前或向更成熟发展，由简单到复杂直至现代化，是与整个社会生产力水平相适应的，那么为了保证仓储各个环节都能正常地运行，并取得良好的经济效益，就必须有较高素质的专业人员和现代化相结合，而仓储本身是对“物”的管理，但这种管理又是由人来实现的，因为只有人才具有主观能动性，所以仓储业就需要大量的仓储人员，而仓储管理员的素质就显得尤为重要。