前言

《采购人员精细化管理工作手册》是“采购·仓储·物流工作手册系列”图书中的一本。本书将“精细化、工具化、实务化”的思路贯穿于每章内容的编写过程中，既能帮助读者系统地把握内容，又能针对读者的工作业务需求提供解决方案。

本书以企业采购工作为中心，立足于采购人员工作实际，针对某一类业务的工作，提供了规范化、精细化、实务化运作的工具，将执行工作落实到具体的岗位和人员，并给出了可操作的方案。

这是一本能够指导采购具体工作的精细化管理手册，也是一本采购业务精细化执行手册，还是一本能够提高采购人员工作技能和效率的工具手册，更是一本采购人员随用随查的枕边书。本书主要有如下3个特点。

1.有知识，有技能，有模板

本书依照采购人员的工作内容，将其划分为12章，具体包括采购员的岗位职责与要求、采购申请与采购计划制订、供应商开发与管理、采购价格管理、采购洽谈、采购合同管理、采购成本控制、采购交期控制、招标采购、采购方式管理、采购信息管理、采购人员绩效管理等内容。书中包含大量知识、技能以及实用的模板，简单明了，使用者可“即学即用”或“稍改即用”。

2.有制度，有流程，有工具

本书各章节中的内容，通过要点、策略、流程、工具、制度、文书等模块展现，并且采用图表结合的方式呈现，使内容更加直观，更便于读者的使用。本书是企业采购部进行规范化管理必备的工具书，也是采购管理人员、采购从业人员进行业务规范化操作的指导手册。

3.有层级，有重点，有要点

本书把采购业务按照流程进行分解，业务层级清晰，同时把采购重点业务进行了解析，并对业务要点进行了详解。业务分层级，解析抓重点，执行说要点。通过层层分解，将知识、技能和工具有机地统合起来，形成精细化的业务手册。

本书既可以作为采购人员开展各项业务的指导手册，也可以作为采购人员进行自我培训和提升的指导用书，还可以作为职业院校相关专业的教材。

在本书的编写过程中，张丽萍编写了本书的第1～4章，张小会编写了第5章，程淑丽、权锡哲编写了第6～7章，金丹仙编写了第8～12章，全书由弗布克管理咨询中心统撰定稿。

本书在编写的过程中难免有不妥之处，望广大读者批评指正。

编著者
2019年12月