前言

现场是制造型企业的“门面”，也是企业管理水平高低的集中体现，有效地推进现场6S管理可以大幅度提升企业现场管理水平，更好地提升工作效率、保证产品品质，进而提升企业形象、增强员工的归属感，促进企业的良性发展。

现场6S管理是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而提高企业柔性管理水平，营造安全、舒适、低成本的企业经营环境。对于企业而言，6S的本质是一种态度，是有执行力的企业文化；对于管理人员来说，6S是应有的基本能力，是管理的根本；对于员工来说，6S有利于培育纪律性和行为习惯的养成，是成就事业的基础。

现场6S管理内容简单，实际推行过程中重要的是理念到位，其次要持之以恒，再次就是注意推行方法，尤其是各个要素的推行方法，科学的方法可以确保现场6S管理的要素更为有效、持续的推行。

本书以企业现场实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线现场的大量真实案例，以简洁通俗的语言，全面、详细、具体地阐述了现场6S管理活动的操作方法、工具以及操作步骤等，并配以丰富的图表，确保企业顺利推行现场6S管理活动，为企业有效的现场管理奠定坚实的管理基础。

本书特点在于：

①结合案例介绍各种现场6S管理要素推进过程中的不同工具或方法；

②系统全面地介绍每一种工具或方法的操作内容与操作要点；

③把现场6S管理的效率、成本、品质、执行理念融汇到各种具体工具或方法的阐述中；

④挖掘出每个要素的每一种工具或方法的本质，便于更有效地掌握工具或方法的使用。

本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询工作，希望能与企业现场管理人员分享6S管理的知识和经验。

本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考或作为教学、培训教材，也可供制造型企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总、6S推进办成员等6S推行过程中实际参与推进的人员使用。

书中如有错误或不妥之处，恳请读者指正或谅解，相关建议、要求等可通过微信号yuanfang3389与作者联系，在此作者表示诚挚的谢意。

姚水洪
2019年1月