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寻宝活动是现场6S管理初期使整理活动趣味化的一种方法。
所谓“宝”，是指需要彻底找出的不要物。说它是宝，并不是说它本身有多大价值，而是因为它隐藏较深，不易被发现，如果处理得当对于整理活动的成功很重要。
寻宝活动必须有章可循，必须依照约定的时间、区域和标准等来进行。
寻宝内容示意图如图2-1所示。
图2-1 寻宝内容示意图
①只寻找不要物，不追究责任。
②找到越多不要物，员工奖励越高。
③交叉互换区域寻宝，防止弄虚作假。
④有争议的物品，提交6S标准化管理模式推行委员会裁决。
⑤部门重视的，给予组织奖励。
实施计划由企业6S推行委员会组织制订，办公室或者文化办给予配合。计划应包括目的、范围以及活动要求、奖励办法等。实施计划经推行委员会主任批准后，要在企业的相关会议、企业局域网、宣传栏等进行传达，以营造活动的氛围。
对寻宝活动清理出的物品，要按部门或区域统一集中到一个地方，同时要做好以下几点。
①用数码相机对打算清理出的物品进行拍照，以记录物品的现有状态。
②对清理出的物品进行分类，并列出清单。清单中应对物品名称、规格型号、单位、数量等进行记录，并提出处理意见，按程序报相关部门审核批准。不用物品处理统计记录表如表2-1所示。
③清理出的所有物品要经使用部门确认，必须是确实不需要的物品。
表2-1 不用物品处理统计记录表
对清理出的物品，推行委员会应组织相关部门对其进行评价，确定处理办法。主要包括以下几点。
①对确实无用的物品应予以报废。
②对本部门不需要、其他部门需要的物品，应予以调剂。
③对积压的产品，应尽量与原厂家协商调剂，或者是降价出售给其他厂家。
④机械设备可作为二手产品降价出售，工装、模具应尽量改作他用，无使用价值的物品，当废品出售。
⑤对易造成环境污染的不用物品，应交有资质处理的单位处理，防止发生环境污染。
对于无用物品，财务部门要进行必要的账面处理，以备日后账目核对。
寻宝活动结束后，各部门要将活动所取得的成绩报6S推行委员会，推行委员会要对活动的成效进行评估，总结好的经验，提出改进意见，对活动中表现好的部门和个人要给予表彰和奖励。
某企业在实施现场6S管理后，整个生产现场变得规范化、标准化、程序化，员工的尊重需求和成就需求在整洁的工作环境下得到满足，对企业的归属感更甚从前。但是该企业认为，一个优秀的组织永远不应该满足现有的成绩，仍坚持开展红牌作战、寻宝活动等，不断地对生产现场进行改善与整顿，从而激励员工精益求精的精神，使员工更愿意为生产现场付出爱心和耐心，也逐步养成“以厂为家”的好作风。随着现场6S管理的深入，该企业员工的素养得到了极大的提高，创新思维不断展现，提出一系列合理化建议，进而增强了企业活力。
寻宝活动是专门针对容易被人忽视的地方进行整理活动，因而针对性强，有助于实现彻底的现场6S管理。寻宝活动的趣味性较高，可以提高员工的素养和工作积极性，增强企业活力。如果在寻宝活动中增加一些创意，如对寻到“宝”的部门或个人，根据其成绩大小，给予相应的纪念品和奖励，效果会更好。