前言

薪酬福利是中小企业管理的激励机制，是对员工薪酬、福利、绩效，认可、学习、发展、工作与生活的平衡设计，是中小企业管理体系中不可缺少的一环。但是，在薪酬福利管理实践过程中，许多中小企业薪酬福利管理的全面、整体的理念尚未形成；薪酬福利管理缺乏对外的竞争力、对内的公平性、对员工的激励性或者对成本的控制性等，使得员工的积极性无法充分调动起来。因此，必须做好薪酬福利管理工作，并使之操作达到标准化、流程化和规范化。

《中小企业薪酬福利设计实务》共分为4大部分，即通过薪酬福利体系的梳理阐明薪酬福利管理的3个均衡，即内部均衡、外部均衡、个体均衡，详细介绍了中小企业常见的4个部门及其高管和4类特殊群体的薪酬福利操作事项，并提供了各部门的薪酬模式和各岗位、各类人员的薪酬方案与各类范例。本书主要有如下3大特点。

1．业务体系设计系统，针对性强

本书内容设置全面、深入，梳理了中小企业薪酬福利管理工作的各项具体目标、任务和操作关键点，层层分解，环环相扣。同时，针对中小企业管理的发展现状，解读国家对于中小企业的扶持政策。

2．业务模块设计精细，操作性强

本书阐述的中小企业薪酬福利管理过程系统，划分细致。同时，建立了薪酬福利管理体系、定位、结构、策略、模式、预算、控制等操作事项的工作标准，既有规范、标准设计，又明确设计理念和指导步骤。

3．业务执行设计务实，借鉴性强

本书提供了中小企业薪酬福利管理的多种模式、模板与范例，涉及4个部门的薪酬模式和各岗位的薪酬方案，以及实习、兼职、特聘、企业顾问4类人员的薪酬方案等，方便读者查阅、借鉴，或者“拿来即用”，或者“稍改即用”。

本书适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域薪酬福利管理工作的人员及生产、技术、销售、项目管理等业务部门的工作人员使用，还可供管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构使用。

在本书编写的过程中，刘伟、刘井学负责资料的收集和整理，孙立宏、程富建负责图表的编排，程淑丽参与编写了本书的第1章、第2章、第3章，高春燕参与编写了本书的第4章、第5章、第6章，李作学参与编写了本书的第7章、第8章、第9章，王楠参与编写了本书的第10章、第11章、第12章，全书由弗布克管理咨询中心统撰定稿。

本书在编写过程中难免有不妥之处，望广大读者批评指正。

编者
2019年5月