1.6　薪酬计划体系

1.6.1　薪酬计划体系设计

薪酬计划体系设计是中小企业进行薪酬管理工作的重要内容，只有通过合理的薪酬计划设计，才能正确反映员工的工作贡献，才能实现对薪酬分配的严格管理。中小企业薪酬计划体系设计，是指经过科学调查、系统分析研究与薪酬相关情况的基础上，明确企业薪酬管理的目标和原则，确定薪酬分配、管理的内容和方法，使其形成用文字表述的、各组成部分具有内在联系的、系统性的工作过程。

中小企业薪酬计划体系设计的基础包括中小企业薪酬策略、薪酬水平的市场定位、薪酬构成、职位价值等，其内容如图1-16所示。

1.6.2　薪酬计划制定程序设计

中小企业的薪酬计划制定程序主要有以下6个步骤。

①进行薪酬市场调查。通过薪酬市场调查，比较企业各职位与市场上相应职位的薪酬水平。

②了解企业的财力状况和人力资源规划，明确企业的薪酬策略，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是95百分位处、70百分位处，还是50百分位处、25百分位处。

③根据前两个步骤制定出企业整体的薪酬计划。

④预计企业业务收入，并使其与薪酬计划总额进行比较，计算薪酬计划总额与业务计划收入比值，若该值小于或等于企业的往年水平，则该薪酬计划是可行的，若该值大于企业往年水平，则应根据企业高层领导对薪酬计划的要求适当调整各职位的薪酬水平。

⑤各部门根据企业整体的薪酬计划设计本部门的薪酬计划，并提交至人力资源部，人力资源部负责各部门薪酬计划的汇总工作。如在汇总期间发现部门薪酬计划与企业整体薪酬计划不一致时，应由各部门负责人对其进行调整。

⑥人力资源部将最终确定的薪酬计划方案提交企业高层领导审批。薪酬计划方案，一般包括本年度企业薪酬总额、本年度各部门的薪酬总额、下一年度人力资源规划情况、下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率、薪酬计划表等。

1.6.3　薪酬计划管理方案设计

下面是某企业的薪酬计划管理方案。