◆理解生产运作战略管理的含义

◆熟悉生产运作战略管理的竞争优势要素

◆掌握生产运作战略管理的内容

同仁堂健康的战略转型变革

近期，北京同仁堂健康药业股份有限公司（同仁堂健康）设计了新的战略和组织架构，并不断通过研讨会、战略共识会等形式促进集团转型。作为一家拥有 300 多年历史的企业，凭借“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，同仁堂经历了无数次变革和起伏，并总能走在时代发展的最前沿。在技术飞速进步、消费升级和“新零售”的大背景下，同仁堂健康正在从一家传统生产、销售保健品公司，转型为一家全面、专业的健康和慢病管理的生态型组织，服务数亿客户。

为促进转型成功，同仁堂健康从运营型公司升级为控股集团，并采用合伙人机制，激发组织的创新创业精神。“产业路由器（B2F）”通过团结并全面赋能碎片化的需求端，把中间一些低价值的供应链环节消灭，深度连接闲置的供给侧F端，最终提高全产业的效率，降低成本，形成赋能型产业共同体。同仁堂健康创新的“产业路由器”打法是通过联合整个产业链的上下游，包括代理商、零售商、物流商等，共同打造利益共同体生态。同仁堂健康将不再只是一家掌握保健品资源的品牌商，而是能在产品/品牌、数字化、运营和资本等四个方面为生态合作伙伴深度赋能，从而更好地服务消费者。

同仁堂健康专门成立转型变革小组，分别在战略变革、业务转型、流程再造、数字化平台和赋能推广等方面大力开展变革。领导力方面，集团积极招贤纳士，并采用战略共识会等形式制定战略目标和进行有效沟通，激发高管团队“有理性的狂热”。组织上，通过转型四部曲逐步将稳态及敏态业务系统性地进行构建。稳态，亦步亦趋，逐步夯实；敏态，快速迭代，赛马机制。同仁堂健康用互联网的思维重构新业务，蓄能新基因，并将伴随战略转型，不断动态演进。此外，集团还组织团队深入学习腾讯等互联网巨头的打法、华为的变革管理和西门子智能制造科技，动员全体员工参加军训，以强化组织的执行力和狼性文化，激发变革的热情和斗志，取得战略转型效果的最大化。

资料来源：高菁阳. 同仁堂健康的战略转型（节选）[J]. 清华管理评论，2018（11）:25-27.