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选址规划就是确定工厂或服务设施的位置，涉及两个层面：第一个是选位，即选择一定的区域，如国家、地区、省市等；第二个层面是定址，即选择工厂或服务设施的具体地址。
不但采矿业、原木采伐业、渔业等必须把企业地址选在资源所在地，其他企业也经常面临选址规划的问题。例如，随着经营规模的扩大，原来的地址缺乏足够的扩展余地，就必须选择新的地址。服务业市场的转移带来的必然是服务设施的迁移。有时，选址规划是企业的一种战略举措，如银行、快餐店、超市等常把争取区位优势看作运营战略的一个组成部分。时至今日，随着全球运营的出现，选址问题已经跨越国家、地区界限，而要在全球范围内予以考虑了。
企业选址一般有以下 3 种选择。
（1）新建。无论是制造业还是服务业，当需要开展新的业务时，就面临着为新业务选址的问题。
（2）保留现址并增加新址。零售业经常做出这样的选择。增开新的工厂或店面可作为一种保护性策略，以维持市场份额或防止竞争对手进入市场。
（3）放弃现址而迁至新址。市场的转移、原材料的消耗及原址运营成本过高等经常促使公司做出这种选择。
当然，组织也可选择什么都不做。如果通过对上述 3 种方案进行详细的分析后，并不能确定其中的哪一种更具吸引力，那么最佳的选择就是维持现状。
选址规划的重要性表现在以下 3 个方面。
（1）影响企业的竞争力。选址规划影响着企业的投资收益、产品或服务的成本及生产效率。选址规划直接影响着供需关系，影响着员工的情绪，甚至影响着公共关系等。此外，选址规划还影响着企业所在供应链的绩效。
（2）投资巨大，事关长远。选址是一项巨大的永久性投资。当工厂或服务设施建成后才发现选址错误，则为时已晚，难以补救。
（3）直接影响运营成本并决定着运营管理的难度。地理布局决定着直接成本的高低，如原材料和产品的运输成本、劳动力成本及其他辅助设施的成本等。