第2篇
项目管理的高层架构

项目管理的高层架构为项目管理的具体工作提供指导、要求和支持。在掌握基本概念的基础上，了解和掌握项目管理的高层架构，就可以为开展项目管理的具体工作奠定坚实基础。与以往版本相比，第7版采用了全新的编排结构，极大地提升了项目管理的高度和价值。其主要意义在于：

· 引导项目管理从实操层面向智慧层面发展。只有向智慧层面发展，才能尽可能地扩大项目管理的应用范围，提升项目管理的应用层次，提高项目管理的应用价值。

· 引导项目管理从关注成果转向既关注成果，更关注结果和价值。项目成果必须服务于所需结果和价值的实现。

· 引导人们为取得期望的成果、结果和价值而灵活地采用各种各样的方法和过程。只要能取得理想的结果，你可以采用任何适用的方法和过程。

本篇根据第7版整理出这个项目管理高层架构：在项目管理原则的指导下执行跟项目实施有关的主要职能，去实现项目绩效域所要求的项目绩效。该架构的具体内容就是本篇的以下三章：

第4章：项目管理原则。

第5章：开展项目所需主要职能。

第6章：项目绩效域概览。