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幸福感绝对不是来自外在条件，
而是取决于你
是否拥有感知幸福的能力。
提问
“樊登读书会”做了这么多年，您每个星期都要讲一本书，在这种情况下，您现在还能保持对读书的兴趣吗？还是因为工作需要，才不得不保持这个习惯？我做每一份工作都是因为我曾经非常热爱它，但是做到一定职位或掌握了一定技能后，慢慢地，我就会觉得这件事变成了一个负担。如何才能保持对工作的激情呢？
这是一个很好的问题。你们都特别担心我被读书绑架，成为一个为了读书而读书的人。
其实还好，阅读至今依然是我最大的兴趣。我最近在读《德国史》。这本书肯定不会放在讲书书单中，但是因为喜欢，我就读了。读完了觉得很有收获，不讲也没关系。我也不会为了收听率而读书。很多人说我们亲子类的书收听率高，要我多讲点亲子类的书。我并没有这样做，因为现有的已经够了。如果你读了二十多本亲子类的书还不能做一个好父亲或好母亲，那肯定不是书的问题，而是你的问题。我还是会去选择读那些有趣的书，比如《有限与无限的游戏》《基因传》等。
我并没有为了取悦用户去改变自己的阅读习惯，相反，因为不断地进步和拓展，我和用户会达成双赢。大家会看到，樊老师读的书还挺有意思的。
如果你学不会对同一件事保持持续的兴趣，最终所有事情都会让你腻烦的。 老穿一样的衣服，你不腻吗？总跟同一个男人生活在一起，你不腻吗？总是走同一条路线上下班，你不腻吗？能不能从平淡中感受到喜悦、从生活中发掘美好的能力才是最重要的。
如果连读书这么有趣的一件事都变成我的负担，天天抱怨“又要讲书了，烦死了。找本最容易的赶紧读，读完了，赶紧讲”，那我的生活会变得非常无聊。好在我已经拥有了从平淡中发掘美好的能力，总能不断发现出乎意料的书，所以读书并没有成为我的负担。我是怎么做到的呢？我总会给自己留出很多富余的时间，从容地去选择自己想读的书。
提问
我有一个客户，近期业务拓展，要开发一种新的模式。他知道我有个朋友在做这一行，就想让我去做商业间谍，去打探人家的商业模式，给他借鉴。但我很不愿意，他就用“我们合作这么多年了，关系这么好”来压我，搞得我左右为难。领导还给我压力，说不能和客户弄僵关系。我要怎么做才能既拒绝他，又不得罪他？
这是相当考验价值观的问题。我推荐三本书给你。你可以先对他表明态度：“我去跟朋友聊了，人家保密，所以我帮不上太大的忙，实在是不好意思。但我帮你找到了一些公开资料，樊老师讲过的《共享经济：重构未来商业新模式》《低风险创业》《反脆弱》，你都可以听一下。”你把这三本书推给他，肯定比他去模仿别人的商业模式要强得多。与其给他偷一个商业模式，不如告诉他怎么创业。
靠商业模式成功的公司，如果没有秘密，最终还是赚不到钱。一定要靠自己不断地摸索出一个秘密，并且有持续打造秘密的能力，公司才能发展得好。你能轻松地拷贝别人的商业模式，别人也能很轻松地拷贝你的商业模式，最后大家只能打价格战，谁也赚不到钱。
面对客户的这个要求，选项如果只有“打”或“逃”，说明你自己害怕了。人一害怕，就会失去灵活性，原始的自我保护的动力就出来了。是得罪他，还是帮着他做坏事？好像只能二选一。不是的，还是可以有第三个选择的。你的底线是不能卑劣地去偷别人的东西，但你也不能让客户觉得你根本就不关心他。我们讲过很多跟沟通有关的书，比如《掌控谈话》《关键对话》，每本书都带着方案，都会解决问题，都能让你跟别人沟通时不吃亏。
最后再强调一点， 你的客户是否认同你，不取决于你对他的态度，而取决于你对他有没有价值。 如果你有足够的价值，你骂他，他都跟着你。所以，提升你的价值，提高你的知识含量、技能，才是你在本行业里持续走下去的王道。
提问
我是一个曾在世界五百强企业里服务了二十年的普通员工，因为行业不景气，公司在未来的一到两个月内会紧急裁员50%，且被裁的大都是40岁左右的技术工程师。虽然公司有适当的补偿，但人到中年再就业，前景似乎不太乐观。因此，我们中的很多人产生了负面情绪，甚至做出了一些非常负面的行为。如果您是我们这50%中的一员，您会如何克服这方面的焦虑？如何规划未来几十年的人生呢？
被裁员，放在西方世界，那可是了不得的事，那些被裁的人的家庭可能会因此而乱成一锅粥，而在电影《在云端》里，有些被裁的人甚至会采取极端行为。
这就是我以前讲过的“火鸡效应”。《反脆弱》里讲了，老板每天给你发工资，你觉得老板很爱你。这就像一只火鸡一直被主人投喂，直到感恩节来临，它要被做成火鸡大餐，才知道“完了，人生就此结束了”。
我一直认为打工比创业的风险大，其实就是这个原因。我们能看到，这个世界的经济在不断地向好的方向发展，但我们也要承认，它在发展过程中也震荡得厉害，一定会牺牲掉很多人。再加上人工智能的引入，有些行业对人的需求量会变得越来越少，因此这类行业的失业者也就会越来越多。所以， 我们不要把自己的人生变得特别脆弱。
希望大家理解： 风险和收益之间永远都有一个最大的变量—能力。 对于能力强的人来说，只要能解决掉风险，风险就不大；对于能力弱的人来说，做任何事，风险都很大。不如潇洒一点，把被辞退视为提升能力的契机，不要老想着靠着原有的一点技能混饭吃，这是非常危险的。大家决定这件事能不能做的核心，是它对未来的发展有没有帮助，这样一想，问题就简单多了。
提问
我现在大学毕业不久，之前大学四年主要是在打游戏。现在突然发现，跟我一起打游戏的朋友，不知道什么时候已各有归属。朋友的建议是，女人最大的事业就是婚姻，青春就是最大的竞争力，趁着正年轻，要把相亲日程给排满。父母现在很后悔，觉得对我的教育是失败的，只关注我的成绩，还说如果我以后生了孩子，一定要从小就开始培养各方面的能力，不要像我这样，似乎只会考试。我也确实如此，只会考试，所具备的也就是应试技巧。这样的我，未来到底该怎么办？
确实有很多只会考试的人。我认识一个小女孩，就像你这样，一直过得浑浑噩噩，不知道该干吗。有一天她突然想创业，因为喜欢吃各种梅子，她就去联系了很多厂家，开始搞“梅文化”。现在她已经在各处开了很多店，从这件事里，她找到了乐趣。所以，世界这么大，你还这么年轻，现在就说对什么事都没兴趣，我感觉有点为时过早。
现在你和你父母都认识到了之前只注重考试、只看成绩的错误，这就是一个很好的改变契机。兴趣是可以培养的，方法就是，找到一件事深入进去，只有深入进去，你才能越来越有兴趣，浅尝辄止最后只会觉得百无聊赖。做这些事并不妨碍你相亲，你可以一边努力工作或创业，试着去发挥自己的能量，一边寻找合适的对象。我不知道你有没有看过《活出生命的意义》这本书，如果没有，建议你去读读看。读了它，你会发现，最终能给我们带来兴奋感、带来持续幸福感的东西，是我们所找到的自己生命的意义。
打游戏为什么不能满足你？因为在游戏里，你除了得到级别、装备那些“分数”，没有得到更多的意义，你成了游戏开发商赚钱的工具。所以你要醒过来，看清楚游戏是虚假的，打游戏是没有意义的，然后尝试着去做一些能够让你感到有意义的事。 多多尝试，不断地试，直到找到一件能让你心潮澎湃并乐此不疲的事，那就坚持做下去，或许那就是你生命的意义所在。
提问
我们或许有意无意地都会给自己立个“人设”，进而被这个“人设”束缚。但是如果完全没有“人设”，把自己最真实的一面展现出来，是不是又会给自己带来一些不好的影响？比如，我之前是做广告的，现在想转行去卖保险，但是我又担心我之前积累的那些资源、人脉会因此看不起我？我应该怎么办？
给你推荐一本书—《有限与无限的游戏》。书里讲到，“无限游戏”的玩家们永远都不会去过“剧本化的生活”，而是过着“传奇化的生活”，而“有限游戏”的玩家，永远都在过“剧本化的生活”。
当你给自己设定一个确定的人设，告诉自己和别人“我是一个什么样的人，我应该怎么表现”时，你就是在过典型的剧本化的生活。当你像苏东坡一样，今天被贬到黄州了，在黄州生活很开心，明天被贬到惠州了，在惠州生活也高兴。“我”随时可以变成农夫，变成中医，变成书法家，那就是在过传奇化的生活。
孔夫子早在两千多年前就说过，“君子不器”，翻译成现代话就是“人不要为了人设而活”。从“我要把自己变成某个容器，硬钻进某种‘人设’，我成功了”到“我就是一个这样的人”，你是为了谁呢？我们脑子里整天想着“别人会怎么看我，怎么说我”，但其实真正关心你转行换了工作的人可能都不超过三个：你爸、你妈、你爱人。除了他们，别人根本不关心。其他人最多可能会在见你的时候随口说句：你现在干这个啊，挺好的。因为这件事跟人家没有任何关系。但是你可能会觉得失落难受：这个人脉又消失了。
如果你只想生活在自己过去的存量中，那生活中的任何改变都是痛苦的。
很多年轻人曾经问萨特什么是“存在主义”，还问他“我很迷茫，不知道该怎么做，未来该干什么”，萨特就回答了三个字“去创造”。你可以思考一下萨特说的这句话。你的人生是你自己创造出来的结果，跟其他人没有任何关系。像我投资做蛋糕店，其他人跟我说：“樊老师，你别老提这个。”我问为啥，他说影响我的形象。我说：“投资蛋糕店挺好的呀，怎么就影响我的形象了呢？”他说：“你是个读书人，不要把‘读书人’这个人设给打破了。”我说：“我不，我的人生就是喜欢干啥就干啥。”
我们不需要为别人的眼光而活，只需要保证自己每天都在进步。
想换行，你就大胆去换吧！
提问
我工作了近三年，感觉在现在的单位既赚不到多少钱，又得不到成长，我想改变。但是，社会上很多行业都是我未曾涉猎的，我担心换行会有很大风险。我是学金融经济的，换行的话，我不知道自己是否能适应其他行业。
现在很多人找工作都在跨行转专业。你去把任何一个公司老总拉出来，问他是不是学企业管理的，我相信大概百分之九十都不是的。我大学学的是金属材料及热处理专业，但我从来没有干过专业对口的工作，我毕业后就去电视台做节目主持人、当记者，现在讲书，讲心理学和各种各样的知识。都是学来的嘛。
你要向埃隆·马斯克学习，他敢于开除他的会计，说：“你走吧，会计的活儿交给我！”当天晚上他就自学会计知识，自己把公司的会计事务顶起来了。你要连这点气魄都没有，我觉得你需要好好锻炼的是勇气，而不是纠结能否适应其他行业。
如果你真的想探索一个新的领域，有很多种方法。我推荐你阅读《低风险创业》，想办法去寻找一种低风险创业的方式。同时，还可以读一下《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》。这本书很重要，书中提到优秀的创业者是善于平衡风险的人。
你有很多种机会去尝试新的路径，该做什么就去做。 如果你总是在害怕，不愿意自己迈出第一步，而是希望其他人把你踢出去，人生的可能性就是有限的。 核心是，你要提高责任感，人生掌握在你自己手上。有的人会归咎于自己学的专业：“我学的专业不好，都是爸妈让我学的。”……不打开这个心结，其内心可能就会有一种潜在的阻力：不希望自己的日子过得好。因为只有他的日子过得不好，他才能证明爸妈当年错了。
任何抱怨、责备、追悔莫及，都会让你停留在过去，止步不前。 你当年选择了听爸妈的话，学了不喜欢的专业，现在你依然有能力选择让生活变得更美好，你的人生永远都是自己选择的结果，跟你的爸妈没有关系，跟你的老师也没有关系。你反而应该感谢他们赋予了你技能，挑战了你的大脑，让你学会了很多非常难的东西，而正是这些，让你能够立足于世。
提问
我现在面临一种状况，每次工资到手，还完信用卡、交完房租之后，就所剩无几了。有个词叫“睡后收入”，我身边也有这种有“睡后收入”的朋友，他家里有好多套房，房租就是“睡后收入”。我也想有“睡后收入”，那如何才能拥有这种能力呢？
“睡后收入”不是靠“收房租”实现的。收房租不算什么了不起的本事，你应该考虑的是别人怎么能买那么多房子，这个过程是怎么发生的。钱不可能凭空掉下来，我们需要有赚钱的能力、理财的能力。
赚钱和理财是两件事。工薪阶层想获得更高的收入不是一件容易的事。我过去也是工薪阶层，每个月就那么多工资。在这种情况下，一旦发生什么动荡，比如公司经营状况不好或者操作项目裁撤了，你可能就没有收入了，压力真的很大。所以你不能停止折腾。比如，J.K.罗琳坚持写小说，最终写出了《哈利·波特》，版税可谓源源不断，成了全世界最有钱的女人。刘慈欣，一边上班一边写《三体》，现在《三体》已经成为国内乃至国际科幻小说的标杆。我在讲书后摸索出了“知识付费”这种模式，只要我讲书的内容不断地在播出，我就会不断地有收入，不管我是不是睡着了。所以，你得从收益模式上去思考人生。
边际成本太高的收入，不叫“睡后收入”。上班的边际成本就特别高，每个月要想赚一万块钱，得花三十天。所以你要去想，怎么做出一个东西，不仅有收入，且边际成本低。这就是打造“睡后收入”的过程。
巴菲特和查理·芒格都说过，这个世界上最可怕的事就是复利，复利是比原子弹还要可怕的事。巴菲特和查理·芒格的投资年化收益率也就是19%而已，只不过他们坚持了五六十年，就成了世界首富。为什么现在大力鼓励大众创业？如果你不创业，你就永远是在拿自己的时间去换钱，但一个人的时间毕竟是有限的。
你必须做出决断，思考一下，能不能找到一个创业的方向。趁着年轻，学习一个新技能，琢磨一个新商业模式，搞一搞创业，我觉得完全没有问题，慢慢探索嘛。在创业的过程中，你要牢记《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》这本书里讲的：学会脚踩两只船。我并不是劝大家都去挖自己公司的墙脚，一个有创业精神的员工会给公司做出更大的贡献。如果我们公司有人要创业，我都会说：你先别辞职，在公司先干着，下班的时候去试，试成了再辞职，这样你的成功概率会更高。所以，我建议大家可以白天好好上班，晚上去研究一个项目，看看能不能带来“睡后收入”。 “睡后收入”不能靠突发灵感，而要靠不断地摸索、打拼，找到正确的方向，寻找边际成本更低的收入模式。
提问
我是一名杂技演员，我跟我的搭档已经合作五年了。我们一起注册了一个公司，但我感觉我们现在完全不同频。杂技是一件需要投入很多时间的事。我想有自己的作品，便把工作当成事业来做。但我的搭档似乎不这么想。他有两个孩子，一般有演出时才出来，没演出就一直待在家里。我越来越感觉我们俩根本就没办法一起合作。一想到这个问题，我就好焦虑。
演员需要有自己的作品，留下一些经典的代表作品，就是演员的追求，因此我特别理解你的焦虑。
对于创业，有一点你一定要想清楚。靠一场一场演出迈出创业第一步，赚第一桶金，这是没问题的，但是这个模式的边际成本太高了。每挣一次钱，你都需要去演出一次，不去就挣不到钱，这很难做成公司。要做成公司，你必须得想办法降低边际成本。
降低边际成本有这么几个方法。比如说教学，你们可以创造一套课程，教小朋友提高柔韧性、做拉伸，帮助他们获得更好的身姿。用这套课程招生，教小孩，这和一场一场演出就不一样了，赚的是稳定的钱，可以做公司了。还有一种更厉害的，你能不能把自己打造成某一个形象，或者说，具备某种特征的IP符号？比如前段时间有个西安女孩特别红，她就站在不倒翁上，脚下其实就是一口锅，这个不倒翁女孩把一家锅厂都救活了。好多人学她在脚下放一口锅，站在上面像不倒翁一样跟人握手。她红得不得了，把西安的旅游都带火了，这就是典型的IP化。现在这个不倒翁女孩的衍生品都出来了，手帕、玻璃杯什么的都有。你本来是一个杂技演员，结果变成了一个IP，就可以赚这个IP的钱。
现在的短视频平台其实给艺术工作者开拓了一个很大的天地。有的女孩在家里练一字马、练体操动作都有人看。如果你把自己当作杂技演员，大家对你的要求会特别高，会觉得“你还不行”“你这还不算最厉害的”。如果你把自己当作一个普通的小姑娘，这就超厉害了，比别人厉害得多。你可以找到一个落差，把自己打造成某方面的IP。创造力、想象力很重要，把你身上的美好、功夫、特质通过短视频表现出来，这才是创业的方向，这种情况下有没有那个搭档其实并不重要。
你不用跟搭档说不再跟他合作了，你只要告诉他：我现在要做一些事，你要愿意做，咱就一块儿做，你要不愿意，我就自己做。他不来你就自己做。做完了，知识产权是你的。大家认识你，不认识他。当你和他的差距拉得越来越大的时候，其实什么话都好说了。现在只是因为你俩的差距还不够大，所以看上去互相依存，谁也离不开谁。 一辈子走过来，总得换几个搭档，这是正常的。
“咱俩一起饿死吧”，这种情况下两人的关系肯定是非常要好的。但是，何必要一起饿死呢？你该进步就进步，看到了你的进步，他也可能会被触动，此刻他只是还没看到。
提问
生活中我特别不擅长和人争辩，因为我看到别人争辩得面红耳赤、动作变形、丑态百出，感觉特别不好。但是现在我开始管理团队了，我是做创意产业的，有很多工作边界其实是模糊的，如果我不能掌握谈判的能力，工作就会越来越多，我的小伙伴也会越来越累。所以我想请教您一下，怎么能够提升谈判的能力？
不和别人争辩，其实未必是坏习惯，反过来，它很有可能会让你更容易带好团队。管理者就是要通过别人来完成工作的。如果管理者特别喜欢跟下属争辩，让下属完全按照你的想法去工作，最终下属会丧失动力，慢慢变成你戳他一下，他就动一下。你使的劲大，他多跑一点，劲小他就不做了，最后你会非常累。这是普通人进入管理岗位后最常遇到的状况。如果每件事都需要你去说服别人，你的工作会变得越来越困难。
彼得·德鲁克讲过一句话，我在管理工作中最常用到。他说， 管理的核心是最大限度地激发他人的善意。 你想想看，如果你真的口齿伶俐，一天到晚跟别人辩论，遇到什么事都面红耳赤地去争，还总能赢，你这个人该有多讨厌？这时候，员工的恶意都被你激发出来了，他每天想的就是“这个老板好难搞。这个老板找我来，又不听我说话，完全把我当机器人”。
在我们从事的很多工作中，尤其是文化创意工作，员工本身的主动性、参与感、责任感特别重要。要调动他们的主动性、参与感、责任感，最有用的方法就是倾听、提问、辅导，这样员工会成长得很快。你也不用担心他会超过你，因为他成长时，你也在跟着一起成长。所以，作为管理者，你最重要的责任是启发员工，鼓励他，发掘他，培养他。
很多书都是解决这个问题的。比如，《高绩效教练》教给我们通过提问的方法启发员工，让员工找到解决问题的动力和思路。它还提出了GROW谈话法：G是目标（Goal），R是现状（Reality），O是选择（Options），W是意愿（Will）。使用GROW谈话法，你可以让员工自行找到问题的答案并确定行动方案。《掌控谈话》的核心是共情和倾听，它告诉我们，怎么做能让别人开心地跟你聊天，并让对方感觉一直是他在把控谈话进程，从而最终让双方的意愿达成一致。《关键对话》这本书能有效帮助我们更好地倾听。倾听的核心是提问，学会正确地提问，才能让对方敞开心扉跟你聊天。当员工能和你敞开心扉地沟通时，员工才会有参与感，才会自动自发地去工作。
提问
公司每次招聘新人，面试阶段聊得都非常好，公司的待遇和其他方面的条件也都很符合应聘者的要求，尤其在工资方面，我们经常会在应聘者的期望值上多给一千或两千。但是等打电话通知应聘者上班时，他们却爽约了！这种事多次发生，我们找不到原因，就想请老师指点一下。
有人讲过一句特别重要的话：招聘时，千万不要把公司描述得太好。许多招聘专员犯的最大的错误，就是招聘时对应聘者承诺“咱们公司很棒”“福利待遇特别好”“你想加一两千块钱？没问题”。用这种方式，你会招来一群什么样的人？你会招来一群好吃懒做、天天梦想“位高权重责任轻，钱多事少离家近”的人。他们是冲着你给的一线城市户口来的，冲着“离家近”来的，冲着“高薪、高福利”来的，结果进到公司，竟然要他加班，竟然让他承担重任！他的工作状态越来越不好，最后只能离开。
所以，招聘专员千万不要把公司描述得太好。相反，一定要告诉应聘者，工作很难做，压力很大。外人都以为“樊登读书”赚钱很容易。哪那么容易？累死了！我们也加班，我们也很累。但是，我们在一起做的事，就是要改变世界。你要不要一起来？你要招的，必须是愿意跟你一起改变世界的人。
乔布斯当年更绝。在乔布斯组建苹果公司的时候，市面上哪有这么多商业理论？当时，惠普、摩托罗拉是最火的公司。乔布斯的原则是，他要从惠普挖人，给人家的薪水只是惠普的五分之一。一件特别有趣的事发生了：乔布斯去挖一个比自己还大几岁的惠普高管来做自己的副总裁，当时这个高管并不想去，毕竟薪资跟惠普比低太多了。结果，有一天早上，那个人一打开房门，乔布斯就站在门口，问他：“你准备好改变世界了吗？”这是原话，乔布斯当时就是这么说的。他当然回答：“我没准备好。”乔布斯就说：“那我进来跟你聊聊。”乔布斯进入他家以后，把一台Mac Air电脑放在桌上，喊高管的儿子来玩。大家记住，那是20世纪80年代，很多孩子根本没见过电脑，更不要说会玩了。但是，那个孩子很快就会玩了，玩得还很开心。乔布斯就对这个高管说：“你看到我们的电脑对孩子的影响了吗？将来这个东西，每个家庭都要有一台，你要跟我一起做这件事。”接着，他就对孩子说—实际上是说给他爸爸听的—“如果你爸爸同意跟我一起改变世界，这台电脑就是你的了。如果他不同意，我就要把它带走。”那位高管最终成了苹果的副总裁。
招人，一定要招有热情、有理想、能跟你一起改变世界的，而不是招那些把眼光放在待遇、薪资上的。 所以，你们的问题根本不在于那些人，而在于你们自己缺乏感召力和理想。你有没有想好你的MTP（Massive Transformative Purpose，宏大的变革目标）？你想过要为社会解决什么问题吗？还是你只想多赚点钱买套房？这是完全不一样的出发点。没有人愿意为老板买房打工，人们只愿意通过打工实现自己的理想，提高自己的能力，为这个社会贡献自己的价值。如果他为你工作一段时间后，想要自己出去创业，你还要很开心地欢送他，这才是一个好的企业。
此外，我推荐你读一下《联盟》《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这三本书，读完它们，你对招聘会有更深入的理解。
任何抱怨、责备、追悔莫及，
都会让你停留在过去，
止步不前。