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本行开办迄今，已十五载，而全行行务会议，此为第一次。因以前分行较少，业务上须待接洽者亦无多，近年以来，我行赖上下合作之力，业务日益发展，分行日益增多，所有业务管理人事等各方面，应事实上之需要，均有共策群力，集思广益之必要，爰召集同人，聚首一堂，期集合多数人之心力智虑，以共谋我行今后之发展，尚希各抒伟见，共筹进行之计划，并于散会后力求其实现，则此次会议，庶不致等于虚设，此鄙人所深望诸君者也。
此次提案甚多，性质亦各有不同，但归纳言之，此种种提案，其目的不外乎解决下列三个问题：
第一， 银行经营，首要稳健，若意存侥幸，唯利是图，未有不趋于失败者 。近十余年来，我国政治上经济上皆屡经风潮，金融机关之受淘汰而崩溃者，数见不鲜，而本行独兀然不稍动摇，且信用之普及与营业之发展，反与日俱进，推原厥故，实由本行营业向重稳健所致。今后世变日亟，环境之险恶，与经营之困难，视往昔尤甚，吾人应如何使我行之营业更趋于稳健，如何使我行之基础日臻巩固，此今日所当讨论解决者一也。
第二，我行近年来分行添设日众，行员之数亦大为增加，人事上及业务上其范围皆较往昔为大。惟是规模扩大，则组织易趋于散漫，行动亦易致分歧，管理方面更觉不易着手，吾人今后对于业务上应如何联络，对于方针上应如何一致，对于管理上应如何整饬，此今日所当讨论解决者二也。
第三，团体之健全与否，视其份子之健全与否以为断。本行由各行员组合而成，每一行员，无论其职分之大小，皆足影响于本行之前途，故有一行员不称职，则本行即受其弊，有一行员能称职，本行即受其赐。吾人应如何使行员了解其对行之责任，使之于尽力为行服务之余，复能尽其心力，深思熟虑为本行筹改进之策，此今日所当讨论解决者三也。
此次会议中所欲讨论之提案甚多，性质范围各有不同，但综其目的不外乎求解决上述三项问题，故先加以陈述。