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之前听说过一个关于团队的故事，大概是说两个人在一个荒凉的地方迷了路，身上的干粮都吃光了，就在快要饿死的时候，出现了一位神仙。
神仙给了其中一人一条鱼，给了另外那个人一副钓鱼的工具。拿到鱼的那个人三下五除二就把鱼吃了，而拿到钓鱼工具的人开始四处寻找能够钓鱼的地方。没过几天，拿到鱼的那个人就饿死了，拿到钓鱼工具的那个人没有找到钓鱼的地方，也饿死了。
后来又有两个人来到这个荒凉的地方，在干粮吃完后同样遇到了那位神仙，同样是一个人得到了鱼，另一个人得到了钓鱼的工具。但不同的是，这两个人商量之后，决定先用那条鱼维持生命，同时一起去寻找能钓鱼的地方，最后两个人都活了下来。
这个故事也许没有那么深的哲理，却能够让人明白团队协作的重要性。
现代社会中，很少有事情能够以一己之力完成，这就需要一个团队。这个团队犹如一艘在大海中航行的大船，不但要有船长、大副等在船头指挥，还要有船员协同配合。在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，大家齐心协力，才能劈波斩浪，奋勇前行。
在景区策划团队中，需要有多方面的人才，有人擅长管理，有人擅长创意，有人擅长设计，有人擅长文案，等等。总之，这个团队要能够涵盖景区策划中的种种事物，而且每个人都要有自己擅长的领域。当然，也有人一专多能，但是只有团队成员优势互补，才能保质保量完成景区策划。
一个好的团队除了要聚齐各类人才之外，还需要进行成员之间的磨合，就像一台高速运转的机器一样，每个人在发挥自己作用的同时，还需要和其他人一起，成为一个整体，做到相互协作。
团队之间需要注意以下几点：
信任是景区策划团队团结的基础，也是开展所有策划工作的起点。团队之间的关系建立在信任这一核心上，一个相互信任的团队会提供一种安全感，而一个不能相互信任的景区策划团队严格来说就不算是一个团队，它更像一群个体在各自工作。
所以我个人认为，在景区策划团队中，领导不要轻易画大饼，要说到做到，如果做不到就不要轻易承诺。团队成员之间必须杜绝欺骗，不要抱怨，有问题及时沟通，开诚布公，只有这样，团队的凝聚力才会形成。
不管团队中的人有多能干，如果不能顺利合作，可能永远都发挥不出全部潜能，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。前面也说到了，景区策划团队中有各种各样的人才，团队之间的合作能够克服个人能力的不足，取长补短，发掘每一个人的不同优势，让每个团队成员都在合适的位置上发挥最大能力。可以说，一个景区策划团队合作的程度，决定了团队的高度。
团队工作是需要大家一起配合才能完成的，只有良好的沟通才能统一工作的方向，如果景区策划过程中出现推进不下去的情况，那大概率是策划团队的沟通出现了问题。团队之间的沟通决定工作的效率，沟通不畅就会导致效率降低。沟通不畅主要表现为团队领导独断专行，缺乏自我检讨，团队成员不清楚沟通的目标，等等。因此采取一些有效的沟通手段是提高团队工作执行力的途径之一。
中国人自古讲究“忠”和“义”，忠诚是中华民族的传统美德。对于景区策划团队来说，只有忠诚于团队的员工，才是一个好员工。员工的忠诚度并非一蹴而就，而是在和团队共同合作的过程中逐渐提升起来的，而且这种忠诚也不是靠什么规章制度来约束的，它是由管理者的魅力、团队的关爱，还有合理的薪资待遇等来稳固的。团队对员工以诚相待，员工自然会用忠诚来回报。
中国有句古话叫“法不责众”，再加上人都有趋利避害的本能，所以一个团队在出现错误之后，很少有人会主动出来担责。其实对于景区策划团队来说，团队的荣辱关系到每一个个体，荣誉中有你的一分力量，错误中也有你的一分失误。当然，最重要的还是要建立一套完善的追责制度，对成员形成约束，让整个策划团队齐心协力，成为一个强有力的整体。
上面说到的是如何打造一个景区策划团队。有些时候，景区策划不可能事必躬亲，所有的工作都由自己的团队去做，而是会有选择地把工作进行外包，找一些专业的公司做专业的事情。
比如线下活动，一些较大投入的灯光音响等设备购置成本较高，如果因为一场活动去采购一套音响，从预算层面来说完全没必要。这时候就可以去寻找一些专业的设备公司或者线下执行公司，他们不仅能提供设备，还会配备专业的操作人员保障活动顺利执行。还有一些专业的传播公司，他们无论是创意还是媒体资源采购都有优势，这时候就可以和他们进行长期合作，成为一个联合团队，这样不但能够降低预算，还能提升效果，一举两得。