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《男女雇佣机会均等法》颁布了。对于这部法律，劳资双方都恶评如潮。
资方觉得若是在职场上实现了男女平等，日本经济就会动荡不安，企业将面临国际竞争力下降的压力；而女性劳动者觉得没有惩罚制度只有努力义务的“平等”不过是画饼充饥。加上《劳动基准法》废除了女子保护条目，越改越糟，这种捆绑销售的“缺乏保护的平等”，只知索取没有给予，女性觉得不满也是理所当然。
这种法律是怎么通过的呢？一是为了赶在联合国妇女十年最后一年的内罗毕会议结束之前，这是一目了然的。从原《雇佣平等法》到新《男女雇佣机会均等法》，这是一种倒退，从中可以清晰地看到政府和资方的意图——一方面要求想在职场上获得和男性平等对待的职业精英女性抛弃“对女性宽容娇惯一些”的幻想，和男人一样地工作；另一方面则想封杀那些既想工作又想结婚生子的普通女性的不满情绪——想要“家庭幸福”，就心甘情愿地待在职场的二流位置上，既然不能像男人一样工作，那就不要抱怨！
“男女平等”的资本主义解决方法就是将女性分化，分成精英女性和普通职业女性。这种现象无一例外地出现在女性解放运动发达的国家。实际上，被称为精英的女性不过是极少数的特例，被企业当作借口放在陈列橱窗里展示给世人看罢了。
政府与企业迫使女性在“和男人一样的平等”或“甘于女性地位差异”两者之间选择，乍一听仿佛很有道理。且慢！我们才不会掉入这种陷阱。在踏上对方划定的战场前，让我们换一换思维方式，答案其实只有一个——工作女性化。女同胞们，只要这样说就行了：“你们想想到底是多亏了谁才能工作起来‘像个男人’。”要是失去了军功章背后的支撑，就算是男人也做不到工作起来“像个男人”。看看那些只有父亲的单亲家庭的烦恼就能明白。反之，只要男人变得“像个女人”，那么女性也就不用勉强加入不合理的竞争了。真正的“工作女性化”，应该是拥有家庭的劳动者——不论男女——都能在合理范围内采取兼顾事业和家庭的工作方式。
但是，这种工作方式是指让父亲或母亲抱着还在哺乳期的婴儿、带着尿片去公司，然后在上班时抽空给孩子喂奶、换尿片吗？在重视效率的现代职场中，育儿的不合理、不节约、不均衡与工作几乎不可能兼容。那么，是否应该干脆当个个体户，把家当作工作单位兼顾工作和育儿呢？现实中确实有人辞职开民宿，把一家人的生活场所变成工作场所。但当今社会的发展趋势就是工薪族不断增加，并不是所有人都能说辞职就辞职的。而且辞职后的工薪族往往都从事服务行业，如果国民全都辞职开展个体经营，那么日本的经济就瘫痪了。
在无法避免工作与家庭分裂的当今社会，有家庭的劳动者到底要怎样才能实现“在合理范围内兼顾工作与家庭”呢？结果只能是男性减少工作时间，女性减少在家时间，父母双方都往返于家庭与职场，以保持良好的平衡。一直以来，男性往返于家庭和职场，有公私两个角色、两副面孔，今后女性也要像这样拥有两个，甚至三个、四个角色。以往女性可以百分百待在家庭中，但是进入职场后，在工作中就必须舍弃“妻子”或“母亲”的角色。虽然男性一直是这样做的，但他们本身就很少扮演“丈夫”“父亲”的角色，所以并没有意识到两者之间的落差。如果在一天中“丈夫”“父亲”的时间增加，必然会出现不知如何应对妻子、不知如何跟孩子交流的手足无措的男人。扮演“丈夫”“父亲”角色的时间过少，导致男人产生错觉，误以为自己完美地扮演着“好丈夫”“好父亲”的角色。
总而言之，今后不论男女，都必须戴着职业人和家庭人的两副面具往返于工作世界和家庭世界，在两者的落差中生存。在高科技时代的产业社会，不太可能改变追求高效率、高业绩的职场现状。现代人在职场中被迫过着超现代的生活，但是回到家就不行了，因为那里有孩子。大人可以分割并区分自己的生活场景，孩子却无法忍受。教会小孩子“公私有别”是极为困难的。那是当然，“公私有别”本就是大人在他们自己的世界中擅自创造出来的，和小孩子有什么关系？
曾经有一位女性在天天和自己的小宝宝待在一起后，把小宝宝称作“石器时代人”。有道理。比较一下至今仍生活在类似石器时代的新几内亚高地原住民和大城市里的现代人就可以发现，大人有明显的不同，但孩子几乎都一样。从石器时代至今，孩子们的生活并没有像大人们那样发生改变。换言之，20世纪的孩子要在出生后短短20年内，用超级迅猛的速度穿越4万年的时光。现代人的生活节奏和孩子的生活节奏不合拍却也很合理。
然而我们不可能把现代人的生活倒退回石器时代，我们能做的就是每天在石器时代与现代之间高速往返。这种落差与隔阂可以称为文化冲击，简直就是一种疯狂的生活。不论男女，现代人都必须在这种落差中经营自己的生活。
话虽如此，在跟石器时代的人交往的过程中，我们也可以唤醒内心的石器时代感。这是维持身心健康最好的疗愈方法了。想同时拥有家庭、工作、人际交往的男性和女性，我们都只能像走马灯一样穿梭在孩子生活的“石器时代”、人际交往的“中世纪”和高科技办公室的“21世纪”之间，在巨大的落差中顽强地活下去。想把这种被割裂的生活方式判定为“异化”并试图“整合”的战略，我只能抱歉地说是一种时代错误。