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管理者好比交响乐队的指挥，通过指挥的努力、想象力和领导力，那些单独演奏时声音嘈杂、刺耳的各种乐器，就汇成了鲜活的乐章。不过，指挥有乐谱，而且拥有唯一的解释权。管理者既是作曲家，也是指挥家。
彼得·德鲁克
《管理的实践》（
The Practice of Management
）
在我们进行研究之前，我一直认为CEO像乐队指挥那样高高在上。现在，从某些方面来说，我倾向于把他视为木偶戏中的木偶，背后有成百上千的人拉着线，强迫他以这样或那样的方式在台前表演。
苏恩·卡尔森（Sune Carlson）
《执行行为》（
Executive Behavior
）
管理者就像一个交响乐队的指挥，在努力维持一场和谐动听的演出。在这场演出中，各种乐器的模式和节奏经过协调而变得有序。与此同时，场上场下却状况不断：乐队成员要克服各种各样的个人困难，舞台工作人员要移动乐谱台，室内过冷或过热都会给观众和乐器带来影响，而音乐会的主办方还坚持对节目进行非理性的调整。
伦纳德·塞尔斯（Leonard Sayles）
《管理行为》（
Managerial Behavior
）