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如果说《红猪》的卖座与动员地方观众关系密切，那么接下来的《百变狸猫》（1994年，高畑勋导演）与《侧耳倾听》（1995年，近藤喜文导演）就是因地方票仓的崛起而成功的。这一切的原动力，就是与JA共济的合作。
JA其实是农业协同组织——农协的缩写，而其中从事互助活动的组织就叫JA共济。《百变狸猫》是以深山为舞台的电影，系井先生构想的广告文案也是“就连狸猫也在努力生存哦”这种暖人心的话语。所以无论是从电影给人的印象还是传达的理念来看，JA共济都是理想的合伙人。
值得庆幸的是，JA共济负责人小池修一还是吉卜力的影迷。带他来工作室参观见学，让我们的关系变得更融洽，交流也非常顺畅。
这个JA共济在全国的农村建立起互联网，组织力不容小觑。
让我印象最深刻的，是在制作剧场海报和同样设计的四折宣传册时，制作之用心自然不用说，关键是他们竟然印了800万册！其他还有狸猫的毛绒玩具、团扇、电话卡等各种周边产品，制作单位都是以百万计量。这些或放在JA共济各地办公室的窗口，或送给加入会员的家庭。
当时，《读卖新闻》的发行量是1000万，《周刊少年JUMP》的发行量是650万，这些发行数字都刷新了纪录，成为当时的话题。虽然不能拿来单纯地做比较，但是与JA共济合作，就相当于有相同数量的人看了广告，我觉得值得赌一把。
它的效果如实地体现在票房成绩上。相对东京市中心的场馆上座率始终达不到平均值，地方的电影院却是场场爆满。
最终的分账收入是26.5亿日元，是高畑先生所有作品中最卖座的电影。虽然前作《红猪》的分账收入略高一点，但那是因为《红猪》的观众层成年人比较多。按照动员观众的总数来算，《百变狸猫》更胜一筹。
同一时期迪士尼的动画《狮子王》也上映了，媒体曾用“狸猫对狮子”的话题引发热议，而最终是狸猫胜出。于是吉卜力的这部电影再次荣登1994年日本电影的No.1。