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东宝将《红猪》放在海外片系统里发行，但是在分海外片和国产片两个系统的电影院中，大的场馆已经排给斯皮尔伯格的大片《铁钩船长》了。再怎么努力宣传，如果电影场馆小，也无法动员到理想的观影人数。
这时候，东宝的常务总经理西野文男伸来了援助之手。他看到我们这么拼命宣传，决定开展前所未有的战斗。
具体的方法如下：遵从之前签订的合同，只有第一天使用大的场馆上映《铁钩船长》，到了晚上将招牌和海报全部换掉，从第二天开始放《红猪》。如果不是得到电影院院长充分信赖的西野先生，别人是不敢这么乱来的。不过，在引人注目的关东地区没法这么操作，这属于地方限定的战略。
这样一来，让地方的观众崛起就变得尤为重要。电影的票房收入关东地区一般占60%～70%，如果不能让这个比例出现逆转，《红猪》就没有卖座的可能性。
这时候祭出的撒手锏，就是全国大规模的巡回推广，而且比《岁月的童话》时进一步扩大推广范围，从北面的札幌到南面的福冈，全国各地我们走访了17座城市。这种做法当初东宝的宣传部是反对的，因为之前他们从未进行过这么大规模的全国宣传，要花掉很多预算。于是我努力去跟他们沟通这么做的必要性，并开展了一次长达十九天的长途旅行。
一提起宣传，大家很容易想到以东京为中心、以大型媒体为中心的推广活动。其实在中小城市一个地方一个地方细心播种也很重要。当时宫先生还年轻，所有的活动都很配合。旅途中其实也发生了很多事。要将全国宣传与旅行有机结合在一起，意味着宣传人员要有很高的凝聚力。
最终，全国推广与票房的确紧密地结合在了一起，让《红猪》的分账收入提升到了28亿日元。
电影内容是第一，但宣传也很重要。最终调整发行和上映的态势也是必要的手段。制作、宣传、销售，三个要素如果不能浑然一体，就无法孕育出卖座的作品。《红猪》是我有意识地将这些组合在一起的第一部作品。