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究竟有哪些公司在使用OKR？这是我们在选择的时候第一个会考虑的问题。别人的选择会为我们的判断提供参考。
在国际上，一些行业知名企业甚至《财富》世界500强公司正在使用OKR：Adobe（软件公司）、亚马逊、Anheuser-Busch（啤酒）、CareerBuilder（招聘网站）、戴尔、Deloitte（咨询）、Dropbox（云储存）、脸书、Fiserv（金融服务）、Flipboard（社交媒体）、GAP（服装）、通用电气、ISO Energy（能源）、Kelly Services（人力资源服务）、LG、领英、Lumeris（互联网医疗）、网飞、Oracle（软件）、松下、Rackspace（云计算）、三星、西门子、Spotify（音乐播放平台）、推特、优步、Viacom（传媒）、Zynga（游戏）……
在中国，我们工作室辅导过的如下企业也在使用OKR：百度、阿里巴巴、腾讯、京东、字节跳动、网易、中国电信、中国联通、平安银行、华润集团、万科、绿城、旭辉、金茂、伊利、美的、TCL、蔚来汽车、上海通用等。
虽然OKR源自并盛行于高科技/互联网行业，但绝非“仅适合高科技/互联网行业”。从全球实践和中国实践中我们发现，OKR从高科技/互联网企业、创业企业，开始向传统行业、中大型组织蔓延。根据全球OKR使用相关调研结论，采用OKR的中大型组织越来越多，其中51%的组织规模在100~2000人之间，12%的受访者在超过2000人的组织中工作，62%的受访者来自成立10年以上的企业，这可能与老牌企业发现旧的管理方式不再有效有关，所以它们更需要改变，以提升组织的创新能力。
这些实践又进一步证明了约翰·杜尔的结论：OKR就像瑞士军刀，在任何环境中都相当有效，是一种放之四海而皆准的方法体系。作为德鲁克目标管理思想精髓的展现，OKR具有以下特征：
1.目标周期相对较短，能更敏捷地应对外部的变化；
2.目标形式结构化，上下沟通更加全面；
3.目标要求公开透明、上下对齐、左右拉通，更好地提升团队协作力与执行力；
4.目标选择要求聚焦，从而更有效地进行资源和精力集中；
5.目标需要达成共识，员工更有安全感。
这些特征，互联网企业、创业企业需要，难道其他组织不需要吗？如果仅从适用性上讲，它适合所有组织。但这并不意味着我们一定要放弃或者变革原有方法，可能还要考虑其他因素，比如组织现在的管理方式、组织规模等。