自序

2020年的一天，在深圳机场等网约车的时候，我在想如何实现自己的“让一亿中国人学会用OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法），让每个人成为更加优秀的自己”这个伟大目标。这是人生的事业大目标（O），当然需要非常具有挑战性的关键结果（KR）去支撑。通过图书分享是一个很好的办法。我想起我的偶像——管理大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），他一辈子都在研究企业管理，一生写了40多本书，为后人留下了宝贵的遗产。这时候一个KR突然闪现在我的脑海里。我也要多写书，多分享，至少每年写一本，写到80岁，记录自己的培训咨询收获。

我已经写了《OKR使用手册》，提供了很多OKR使用工具和模板给大家，也写了《每个人的OKR》，鼓励大家在人生的各个方面都使用OKR设定挑战目标。那么下一本应该写什么呢？

我想起每次上课分享，同学们一定会提出，想听听其他公司的案例，听听它们成功推动OKR的经验，以及还有哪些需要避开的坑。这些内容书本上没有，而我天天都可以看到、感受到。我想，如果写一本中国企业OKR实施的案例书，一定会受到大家的欢迎。

其实我写客户实施OKR的案例，还是隔靴搔痒。我想到了一个偷懒的办法，让客户写。结果发现效果也不好。最后我找到了一个好办法，我和工作室小伙伴，对每家案例企业进行参观和访谈，根据访谈录音和企业提供的资料与企业共同撰写案例。从一个简单的想法到最后作品面世，花了两年多时间。

从我在国内推广OKR的第一天起，我分享的就是谷歌经验，因为OKR来自英特尔，来自硅谷。但是随着时间的推移，我发现国内很多优秀企业在运用OKR的过程中，有很多的创新，融合了自己公司的文化与管理特点，这些经验非常宝贵，比谷歌离我们更近，更值得我们学习与借鉴。这些优秀公司也敞开怀抱，欢迎大家学习经验。例如字节跳动，作为中国最早一家使用OKR的公司，它通过自己的探索为中国企业使用OKR摸索出非常好的方法和工具。它的双月OKR，比起谷歌的季度OKR提高了敏捷性；它的飞书OKR软件，不仅为OKR的透明与对齐提供了保证，还增加了社交功能，使得OKR管理更加符合年轻一代的自驱文化。我也经常带领企业学习团去字节跳动参访学习。百度公司也是一家乐于分享自己经验的公司，创始人李彦宏在公开接受采访时，毫不吝啬地分享自己的年度战略OKR。百度使用OKR的时间不长，但是从全员使用OKR可以看出李彦宏提升组织能力的决心和勇气。正是因为这些优秀的互联网公司对OKR不断地拥抱、探索和分享，国内越来越多的企业才有信心尝试这一新目标工具和新工作方法。

本书正是这些勇敢的OKR探索者和追随者的实践分享。

如果你想了解OKR实施的全流程与步骤，你可以参考旭辉案例，尤其他们的会议系统是OKR迭代的抓手；如果你想知道文化与OKR的关系，你一定要阅读爱奇艺案例，因为他们把“简单想、简单做”文化与OKR同频共振；OKR的推动落地需要一个强有力的角色，你可以在百胜软件案例中找到那个角色——OKR小天使；OKR最重要的一大特征是具有挑战性，雷鸟科技案例会告诉你他们如何让挑战性目标释放能量；远程管理因为疫情突然来到我们身边，但是对于高维学堂这样的创业公司，只在线、不见面的“三无”OKR居然是其管理日常；OKR的成功落地，离不开优质的运营模式，天然工坊的本地化“OKR铁三角”运作体系同样值得我们学习；OKR是敏捷战略的最佳解码方式，它可打通战略与执行，创业公司觅健提供了OKR与战略的探索之路；而大家最纠结的OKR不考核又如何激励的问题，可以完美地在蔚来汽车案例中找到答案；OKR不是万能的，京东案例告诉我们它如何和项目管理、敏捷开发结合。最后，如果你需要了解OKR软件系统的设计思路，看看Tita（OKR和持续绩效管理平台）案例吧！

本书的好处是每一个章节都是一个独立的案例，侧重OKR落地实践的不同维度。你对哪个章节感兴趣，你最近遇到哪些困惑，都可以直接跳到那个章节学习，不影响整本书的阅读。

如果你们公司推动OKR有了困惑，请告诉我；如果OKR实践有了好的成果，也请告诉我。姚琼工作室和我愿意陪伴每一家OKR实践企业前行。