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过去几年，Tita作为OKR和绩效管理工具服务商，让我有机会接触了很多优秀的中国企业家。在跟各位企业家学习探讨企业发展之道的过程中，我能深切感受到，当下由于外部环境越来越呈现出易变性、不确定性、复杂性与模糊性，企业管理面临巨大的挑战。公司虽然会制定三年战略规划，每年都做计划与预算，也有绩效考核，可是战略目标一直无法达成，绩效考核变成了走过场和工作负担。公司的日常运营也不能聚焦优先事项，反映不了公司的战略重点。
对此，我也总结了企业寻求解决方案时的一些常见问题：
企业目标怎么才能做到透明？怎么才能让全员对齐目标？
跨部门的协作怎么才能打破部门隔阂，避免各自只看到部门利益？
外部挑战那么大，企业业务增长缓慢，如何寻求突破？
员工的稳定性变得不好，怎么才能改革管理，稳定员工同时激发员工的创新热情？
……
聚焦目标、打破部门墙、增强协同、激发创新力等管理难题，促使企业家们加速寻找“新的”管理方法。此时，OKR作为一种“既成熟又新颖，既简单又神秘”的管理方法进入了中国企业家的视野。O是目标，KR是关键结果。目标用来描述你要去哪里，关键结果用来衡量你是否已经到达了目的地。这个超级简单的管理公式让很多企业家为之着迷，他们听到了很多借助OKR快速崛起的商业传奇，其中最著名的就是谷歌公司。
OKR给企业管理者带来了新希望，通过设置有挑战性的目标，激发员工的斗志。全员的目标对齐，让企业目标上下对齐，左右拉通，打破部门隔阂，增强协同。相信越来越多的企业管理者会意识到OKR在企业管理中的价值与意义。
2020年新冠肺炎疫情的暴发，让企业家选择用OKR进行企业管理变革的行动加速。疫情让很多中国企业倒下了，同时也让很多能适应变化的企业快速成长起来。企业的生存危机变得更紧迫，因此很多企业家不再畏首畏尾，开始大胆尝试和引入OKR，期望将这种已被证明卓有成效的目标管理方法落地到自己的企业。
过去的三年，中国有很多企业已经走向OKR实战。姚琼老师作为最早一批在中国推广OKR的实践者之一，被媒体誉为“中国OKR第一人”。她较早在中国介绍OKR，并作为OKR教练亲自参与了很多优秀企业的OKR变革过程，确定了一系列标准。在这本书里，姚琼老师总结了不同领域的中国企业在OKR实践中取得的鲜活经验，用真实的企业探索案例向读者展现OKR对于企业管理的价值。
基于长期帮助企业实施OKR的大量实践，姚琼老师为读者带来了不同领域企业对OKR的最佳实践方法。通过强化OKR在制定与实施过程中的员工参与、周例会过程控制、每月或季中的审视、季度或年度的战略审核与OKR的优化调整，结合CFR（对话、反馈与认可）系统，战略管理真正变成了敏捷迭代的持续过程。这让企业管理者真正去探索企业的发展之道，真正以客户为中心，也让所有员工聚焦客户价值，专注核心能力的打造，从而实现跨部门的自发整合与团队协作，实现突破性增长。
OKR与企业文化如何“触电共振”？OKR如何挑战激活员工的创造力？OKR如何转变人的思维方式？企业如何通过OKR各种会议改善企业管理？OKR与绩效如何共存？OKR工具如何助力企业落地OKR？……我在中国企业的实践过程中看到了OKR带来的突破性改变，也学到了很多可借鉴的成功经验。
Tita科技愿意与更多中国企业一起，探索出更多OKR实践的本土经验，将优秀的实践标准植入工具之中，让更多企业受益于OKR，实现十倍速增长！
唯有行动可破焦虑！期待你早日加入OKR的实践变革！