OKR与爱奇艺文化非常契合

爱奇艺成立于2010年，是国内领先的网络视频平台。2018年3月29日，爱奇艺于纳斯达克上市，在2019年6月更成为国内首个付费用户破亿的网络视频平台。目前，爱奇艺已成功构建了包含短视频、游戏、移动直播、动漫画、小说、电影票、IP潮品、线下娱乐等业务在内，连接人与服务的娱乐内容生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。

2019年初，爱奇艺CEO和其他高管对OKR进行观察和思考后发现，OKR这种思维方式更好、更清晰，倡导挑战不可能、聚焦、协同对齐、敏捷迭代等，跟爱奇艺所在行业特点、企业文化都非常契合。他们发现在公司很多优秀团队身上，充分体现着创新、创业和协同精神，这也是OKR的核心竞争力所在。随着公司的发展壮大，爱奇艺也遇到一些管理问题，比如员工对部门业务方向和目标了解不及时，在协作中目标信息不透明等。基于以上考虑，从2019年第二季度开始，公司先在个别业务线试点OKR，然后逐步向各业务线推行实施。

目标管理在组织的管理体系中占据着重要地位。组织中的所有人和事都围绕着目标前进，这种前进方式，受到目标管理思想和方式的影响。当组织选择OKR后，组织的行事方式会发生变化，如果组织已有的或倡导的行事方式与OKR理念一致，那么实施OKR所面临的变化或冲突就会少很多。

“简单想、简单做”是爱奇艺文化的核心，倡导以最简单的方式去处理可能出现的复杂问题，其内涵与OKR核心理念非常契合，主要体现在三个方面。

第一，在人与人的关系上，快乐、阳光，充满正能量。不胡思乱想，不猜疑，没有不必要的顾虑，同事之间相互信任。有了问题，直接找当事人沟通，不拐弯抹角，不臆断。

OKR理念：坦诚沟通，在参与团队目标研讨时，员工可以大胆地提出想法，在辩论中找到方向、坚定方向，产生更多完成目标的可能性。先事后人，把工作放在第一位，把人情世故放在第二位，可以坦诚沟通，简单直接地把“不一致”暴露出来，从一开始就能保持对齐协同。

第二，在业务上化繁为简、渴望创新。善于抓大放小，具有专注精神。敢于扔掉固有的约束，勇于试错，善于快速迭代，以结果论成败。

OKR理念：有所取舍、抓大放小，做最重要、最正确的事。OKR的首要原则就是聚焦。当追求“胆大包天”的目标时，就必然要求我们破除现有业务认知的局限，突破原有的经验限制，在变化中发现机会，出奇制胜、创新突破。

第三，包容互励。同事之间要充分理解彼此思考和行为方式的合理性。相互尊重各自的差异，懂得欣赏他人的闪光点，与不同性格、不同思维方式和不同专业的人一起和谐快乐地工作，主动鼓励他人并相互鼓励。

OKR理念：心态开放、有大局观，团队协作可以快速应对市场变化和挑战，实现更大目标。

同时，爱奇艺在发展过程中形成了三大核心竞争力：创新精神、创业精神、历史积累，其中创新精神、创业精神的行为要求与OKR的应用要求也是相呼应的（见表2-1），这让员工接受和适应相对比较快。文化为OKR落地营造了很好的环境，OKR也可以让文化工作的场景更丰富，成为文化落地的有力抓手。