第二章
OKR本质上是一种思维方式：爱奇艺让OKR与文化“共振”

爱奇艺HR负责人说：“我们刚开始推行OKR的时候，也有很多问题和困惑，比如OKR与KPI的关系究竟是什么，要不要写周报、月报等等。随着OKR实践的深入，有一些新的认识和思路的转变。随着对OKR了解的不断加深，慢慢明白了必须从业务和文化上去推行OKR，而不是单纯从理论要求入手，这样太僵化，不合适。”

这是我们在与爱奇艺HR聊他们如何实践OKR的时候，他们告诉我的让我印象最深的一段话。没有纠结在工具、方法、流程上，而是直接上升到难以阐述但又容易理解的“企业文化”上。