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地产行业开始进入管理红利时代，旭辉的规模也越来越大，如何激活组织和个人、激发员工的内驱力、让员工获得快速成长并找到工作乐趣和成就感，是我一直在思索的问题。旭辉向数字化转型的战略，也会使总部伙伴的工作面临越来越多的不确定性，我们需要激发更多的内部创新、跨专业协同和自我挑战。
在这种背景下，我决定从三季度起，在总部管理团队和伙伴中推广使用OKR绩效使能管理工具。我希望通过OKR的使用，让总部每个伙伴的目标和公司目标协同承接，让每个伙伴知道自己的贡献在哪里，聚焦重点、提升工作的方向感，上下左右对齐、促进团队的协同；弱化传统绩效管理面向过去的“裁判”职能，强化面向未来的“教练”职能，使伙伴更好地发挥价值和获取成长；打破组织层级的束缚，改变被动等待任务分配的传统管理模式，提倡自下而上的目标制定方式，从要我做到我要做；形成坦诚、透明、平等的组织氛围，弱化层级感、强化信任感、鼓励自由表达。
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希望通过大家的努力，撬动管理变革和组织氛围转变，塑造一个适应数字化时代的新旭辉！