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《2020年度OKR报告》中专门设计了一个问题：如果从头再来，他们会做什么不同的事情？要求受访者将七种不同行动按优先级排序。结果是：
1.清晰的愿景和战略
2.OKR对齐
3.建立跟踪流程
4.系统化
5.变革管理
6.提升管理技能
7.将它们集成到绩效管理中
与2019年相比，“清晰的愿景和战略”仍然排名第一。这应该是一个灯塔，尤其是对第一次使用OKR的组织。
看到“OKR对齐”上升到第二位，有90%的人表示“对齐”是他们采用OKR的主要原因。鉴于今年在远程团队和分布式工作中看到的快速增长，“对齐”变得越来越具有挑战性，也比以往任何时候都更加重要。组织不能再依赖人们仅仅在工作中获取信息，因此需要把更多的精力投入优先事项中。
“建立跟踪流程”从第4位上升到第3位，OKR的生死存亡取决于支持它们的习惯。习惯是不容易养成的。OKR最好与现有的惯例相结合，而不是增加新的。“将它们集成到绩效管理中”仍然排在最后。