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在这个万物互联的时代，企业间的竞争最终都将成为企业员工想象力的竞争。因此，只有我们相信能把人的价值最大化，把员工从执行工具变为自主的创业先锋，我们才能立于不败之地。这本书提出了一些非常有力的问题与建议，值得一读。
——张瑞敏，海尔集团董事会主席兼CEO
想象力是人类演化和发展的原点，仰望星空，我们赞美人类历史上的天才们以他们超凡的想象力改变世界。这本书提出了一个令人震撼的概念：制造想法。作者俯首现实，系统地分析了想象力是如何被激发、培养和传播，如何形成有想象力的思维模式，如何保持想象力和利用想象力。今天，世界正在经历巨变，传统正在被打碎，新世界在远方的地平线展现。点燃你的想象力，想象未来，创造未来。
——朱民，中国国际经济交流中心副理事长
今天的世界，疫情发生，需求不足，盈利下降，我们的企业都在面临挑战，创业者和投资者对未来的信心不足。越是沉闷的时候，越需要变革和创新，越是需要激发想象力，以全新的思路突破生产力和生产关系的旧框架。这本书生动地介绍了什么是想象力，让我们知道想象力并非无章可循，并非虚无缥缈的玄学，并探讨如何在商业组织中有步骤地构建想象力，相信对于渴望变革和创新的读者会很有帮助。
——余凯，地平线公司创始人兼CEO，机器学习专家
企业存在的意义是为社会提供独特的产品和服务，回想我们在创业阶段设定的每个目标，解决的每个问题，大多是凭借创新的想法去实现的。然而在企业经营到一定规模后，特别是面对激烈竞争和增长减缓时，我们往往会追求标准化和执行力带来的确定性，忽略甚至完全忘记了“想象力”这台最核心的增长引擎。这本书再次提醒我们想象、探索和试验的价值，以及如何把组织打造成“想象力机器”以面对未来的不确定性。它是一本工具书，更是一本灵感之书，我会把它放在桌上最显眼的位置。
——龚槚钦，极飞科技联合创始人，PSL巴黎九大高级工商管理博士
在这本书中，马丁·里维斯与杰克·富勒带我们踏上了一段欢乐的旅程，从洞穴壁画到人工智能的图像生成，从锡兰三王子的故事到主观感知角度下的世界观，从乐高到培乐多，还有亚马逊、迪士尼等公司的创业理念等。你一定会从中大受启发。
——鲍勃·古德森（Bob Goodson），NetBase Quid公司总裁
如今这个时代，公司规模变得越来越大，商业模式的迭代速度越来越快，人工智能也在不断改变我们的工作方式。企业比以往任何时候都更需要想象力。马丁·里维斯与杰克·富勒并没有把想象力视为一种无法驾驭的艺术形式，而是用令人信服的方式向我们展示了企业如何能够系统性地培养与利用想象力。
——加里·哈默（Gary Hamel），伦敦商学院战略及国际管理教授，战略研究专家
这本书阐释了应该如何去点燃与掌控想象力，值得每位企业领导与员工阅读。
——史蒂夫·布兰克（Steve Blank），企业家，斯坦福大学兼职教授，《创业者手册》作者之一
在人们做出下一个划时代的大事件之前，必然要有人对此先产生想法。马丁·里维斯与杰克·富勒带我们深入探索想象力在企业和社会中所发挥的作用，我们将在这趟迷人的旅程中了解什么是想象力、它为什么如此重要，以及我们应该如何培养想象力。这对一个充满高度不确定性的时代来说，无异于一剂良药！
——丽塔·麦格拉思（Rita McGrath），《拐点》作者，哥伦比亚商学院教授
这是一本制作精良、能给人启发的书。它不仅说明了为什么自我革新是企业长盛不衰的关键，还为企业领导者提供了实用性很强的工具与方法。
——乔治·凯尔（Georg Kell），Arabesque公司董事会主席，联合国全球契约组织创始人
这本书提供了丰富的见解，出现得非常及时。全球疫情已经永久地改变了人们的许多工作习惯，管理与领导力的边界也日渐模糊，在这样的背景下，想象力的确会成为企业中越来越不可或缺的一种资源。
——马尔科·阿尔维拉（Marco Alverà），Snam公司首席执行官
马丁·里维斯又一次做到了。他与杰克·富勒通过兼具实操性与启发性的《制造想法》一书，为商业领袖绘制出未来的图景——如何在企业内部点燃想象力。这本书兼具实操性与启发性，要想让我们的公司在后疫情时代繁荣兴旺，我们有必要马上把书中这些强有力的理念用起来。
——吉姆·洛里（Jim Loree），史丹利百得公司首席执行官
这是一本引人入胜的书，它给出了非常实用的指导，告诉我们应如何充分利用想象力去提出与实施具有变革意义的想法，这是风云变幻的时代我们急需的能力。
——苏珊·哈卡赖宁（Susan Hakkarainen），路创电子公司董事会主席兼首席执行官
对任何一位真心希望能够在业界引领创新能力的领导者来说，这本书都应当在你的书架上占有一席之地。
——约翰·哈利（John Haley），韦莱韬悦公司首席执行官
创意解决方案的提出，既需要企业提供一种能够触发员工想象力的机制，还需要一种体系，把员工的想法转化为切实可行的项目。这本书提醒我们，在工作场所推动创造力是件十分重要的事。
——峰岸真澄（Masumi Minegishi），瑞可利集团董事会主席、前任首席执行官
在一个动荡不定，充满不确定性、复杂性与模糊性的时代中，尤其是在新冠肺炎疫情的肆虐下，开拓创新、保持创新能力对任何一个领域中的组织机构来说都极具挑战性，包括非营利性组织。这本书借鉴多学科领域的知识，指出想象力处在创新的上游，还清楚地说明了管理与刺激想象力的“六步走”方法论，为我们提供了一系列强有力的工具，帮助各个组织机构将“想象力机器”开动起来。
——徐永光，希望工程发起人，南都公益基金会名誉理事长