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再调架构，发力高端。
记者 谢之迎 编辑 江昱玢
迈入销售额200亿俱乐部后，郎酒有了新动作。
2月举办的“郎酒兼香战略发布会”上，集团董事长汪俊林定调，将以兼香撬动第二增长极。
1月，发布组织架构调整方案，青花郎事业部分拆为青花郎和红花郎事业部。
大手一挥、果断变革，董事长汪俊林延续着谋篇布局的耐心和野心。做重兼香、红花郎“单列”，传递出怎样的讯号？
2022年末，汪俊林儿子、郎酒副董事长汪博炜公布了全年成绩单。
“郎酒产能储能再创历史新高，公司完成全年营销目标，站上年销售200亿元台阶。”
2023年的目标是，深化酱香大战略和兼香大战略，落实“扶好商、树大商、厂商共赢”的三商政策，推动商家实现10%-20%的利润。
从2020年的93亿元、2021年的超150亿元，再到2022年突破200亿元大关，郎酒正强势迈入一线酒企行列。
下一个目标重点落在兼香。
汪俊林表示，公司将形成“酱香高端、兼香大众、两香双优”的战略格局。未来2-3年内，将冲击兼香100亿元的营销规模。
“兼香型属于比较大众化的香型，产地和销量都相对分散。”
一位经销商介绍，兼香型白酒一般指浓、酱两种香型的复合香型，于1993年通过国家审核，产量、市场规模、酒类分布等，目前均是浓、酱、清之后的第四大白酒香型。
上世纪70年代，郎酒开创“一步法”酿制技艺和兼香风格。第一代兼香“郎泉酒”属于早期代表产品。
数据显示，2020年，兼香型白酒以3%的产能占据了7%的市场销售份额。
换言之，浓香、酱香型白酒产品竞争激烈，500亿的兼香赛道虽有湖北白云边和安徽口子窖等区域性白酒品牌，但没有一枝独秀的巨头围堵，汪俊林看中了这片蓝海。
这位身家超亿元的“白酒首富”，素有“化腐朽为神奇”的改革思维和战略思路。
2000年前后，郎酒只是赤水河畔的一家国营酒厂。当时茅台、五粮液等大品牌纷纷提价至数百元档位，郎酒却坚持亲民策略，错失发展良机，在破产边缘徘徊。
“2001年，郎酒销售额不到3亿元，装水卖都会亏，日子相当难过。”汪俊林回忆。
为了扭转局面，他制定了“一树三花、群狼战术”策略，即发力酱香、浓香、兼香三个香型，在同区域、多品牌、多战线各自为战，业绩为王。
青花郎对标飞天、普五及国窖等高端名酒，郎牌特曲针对海之蓝、五粮春、老白汾等中端产品，又在2019年推出奢香定制白酒业务。
高端路线之余，汪俊林对兼香和大众酱香野心十足。
小郎酒瞄准300亿规模的中国小酒市场。2022年11月，汪俊林在重阳下沙大典上宣布恢复郎牌郎线下渠道销售，预计2023年总控量3000吨。
53度郎牌郎（普郎）的建议零售价从259元/瓶提到了279元/瓶，直接挑战茅台同处大众价位带的王子酒系列。
多品类布局下，郎酒攻城略地。截至2020年末，郎酒经销商数量达到3386家，同年茅台为2046家。
今年1月，四川古蔺郎酒销售有限公司宣布，青花郎事业部一分为二。
其中，青花郎事业部负责青花郎、红运郎的运营，总经理由郎酒销售公司副总经理易明亮兼任；红花郎事业部则负责红花郎、郎牌郎的运营，总经理由前郎牌特曲事业部总经理李俊担任。
郎酒多次调整事业部架构。
2015年底，郎酒销售公司下辖六大事业部，红花郎、小郎酒、老郎酒、郎牌特曲、新郎酒和郎牌原浆事业部。
逐步精简瘦身。老郎酒并入红花郎，新郎酒和郎牌原浆与郎牌特曲合并，形成三大事业部：红花郎、小郎酒、郎牌特曲。
2017年7月，郎酒瞄准千元高端酒市场，宣布重点打造青花郎品牌，红花郎事业部随即更名为青花郎事业部。
彼时，飞天茅台价格一路高涨，汪俊林提出将青花郎成交价稳定在1000元以上。
青花郎打出“中国两大酱香白酒之一”的口号，将其零售价升至1098元/瓶，启动800多场线下发布会独立招商。
汪俊林的意图很明显——从品牌定位到市场价格，全方位对标茅台，青花郎被寄予厚望。
在三大事业部的基础上，2019年3月，郎酒新设郎酒庄园、综合渠道两大事业部。
郎酒庄园是汪俊林布局线下、打造高端体验的关键一步。
为打响青花郎“赤水河左岸，庄园酱酒”的名号，郎酒庄园以青花郎的生长养藏为主线，配备度假酒店、品酒中心、私人定制收藏中心等高端设施，2008年就开始建设，投入资金高达200亿元。
2020年，郎酒庄园事业部划入郎酒庄园公司；2022年，综合渠道事业部更名为电商KA事业部，负责电商、商超KA、国际业务等板块销售。
2023年伊始的最新一轮调整后，郎酒形成青花郎、红花郎、郎牌特曲、小郎酒和电商KA五大事业部，白酒产品覆盖超高端、高端、次高端和大众消费全价格带。
“青花郎冲刺高端，红花郎夯实腰部。”有经销商表示，青红事业部分拆后，可以使营销与品牌工作更加细致专业。
“既能专注地进行品牌宣导，保障利润，又能对费用投放的方式、方法和渠道，做精准合理的布局。”中国食品产业分析师朱丹蓬告诉《21CBR》记者。
2019年，汪俊林放言，“未来5到10年，郎酒要与茅台平起平坐。”
遥望赤水河对岸的贵州茅台，体量上差距不小。2022年茅台营收1272.5亿元，同比增长16.5%；净利润627.2亿元，同比增长约19.6%。
川酒“六朵金花”中，仅剩郎酒和剑南春未上市。
去年4月，郎酒股份出现在证监会《2021年度首次公开发行股票申请终止审查企业名单》中——这已经是郎酒第三次冲击IPO失败。
早在2007年，汪俊林就想推动郎酒上市。因企业规模、经营业绩以及经营状况等因素，计划最终搁置。
2009年，郎酒再提上市规划，被列入2009年四川省重点上市培育第一批企业名单，次年计划再度终止。
最近一次重启上市，势头十足。2019年8月，广发证券向四川证监局报送了关于郎酒上市辅导的备案登记材料，获得受理。
2020年5月，郎酒正式递交招股书，计划募资74.54亿元，主要用于“优质酱香型白酒产能建设项目”“优质浓香型、兼香白酒产能建设项目”等。
两个月后，保荐机构广发证券就因为违规行为，被证监会处以暂停保荐机构资格6个月的监管处罚。随后，郎酒股份收到中止审查通知。
2021年5月，IPO进程停滞的郎酒等来证监会的53问，包括改制是否合法、是否造成国有资产流失、经营管理是否规范、商标归属争议等问题。
问询函发布后，郎酒并未作出解释，而是主动撤回了上市申请。
“对于上市工作，我们带着平常心。”
汪俊林似乎并不着急。招股书显示，2020年他的年薪达到655.5万元，汪博炜则拿到699.4万元。
相比之下，同期茅台11位高管的平均年薪为67.2万元，不及汪博炜的零头。
同年，郎酒的资产负债率高达67.07%。营收处在同一规模的古井贡酒，同期资产负债率则为31.4%。
“白酒行业未来的竞争将体现在规模、品质、服务上，头部企业的竞争才刚刚开始。”要把郎酒带上市，汪俊林还需赶路。