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战略管理分为战略制定和战略执行两个部分。战略制定是企业管理者面临的首要问题，是每一个从事商业活动的人，尤其是决策人员的必修课。
工商管理学科的学科特点，要求管理知识与实践紧密结合。战略管理不是纸上谈兵，需要结合大量真实的企业案例，将知识学习与能力训练有机结合。管理案例是商学院案例研究的支柱和载体。管理案例还原了真实企业在真实市场中的决策场景，使学习者从企业管理者角度，提炼企业面临的问题，分析其根本原因，提出切实可行的解决方案。案例研究法是理论与实践结合程度极高的研究方法，在工商管理学科研究中被广泛使用。
失败的案例极具学习价值，是企业管理者避免犯低级错误，提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新，创新基于差异化，成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而失败的企业殊途同归。虽然企业的性质、规模、业务领域各有不同，但失败的逻辑具有共性。“成功的路有千百种，失败的路只有这几条。”深刻理解企业失败的逻辑和原因，可以帮助管理者依据前车之鉴，规避决策陷阱，减少决策失败的风险，提高决策成功率。
然而，研究战略决策失败的企业案例非常稀缺。一方面，绝大多数企业不愿公开自身错误，以免影响企业形象。另一方面，失败企业的管理往往比较松散粗放，案例开发所需的基础材料和数据难以收集。因此，同时剖析五家具备开发条件的案例企业，归纳其战略决策失败的共性原因，对战略管理的学习者来说极具借鉴价值。