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朴素逻辑主导了日常决策，它是自发的、不系统的逻辑过程，其特点是跳跃的、经验式的，没有固定的分析框架。朴素逻辑最大的缺点是无法排谬，也就是说，由于没有固定的分析框架，朴素逻辑的分析模式是跳跃式的发散型思考，没有正确与错误的概念区分。使用朴素逻辑进行重大事项决策时，往往由于思考不够周全，导致决策容易出现偏差。
战略逻辑区别于朴素逻辑。决策者在企业管理中面临的问题和挑战比日常生活中面临的更为复杂。管理学与中医有类似之处，如果只是头痛医头，脚痛医脚，往往难以起到根本作用，只有将身体当作整体来诊疗，才有可能彻底治愈病患。
对管理者而言，如何在纷繁复杂的头绪中快速梳理出清晰的逻辑，做出系统分析和正确决策，是其核心能力之一。企业决策者必须依据战略管理的理论框架，掌握系统性的战略逻辑，分析组织所处的外部环境、拥有的资源和能力，进而制定达到组织目标的最佳方案。