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企业“数智化转型”既不是喊一句口号、添加一些设备、购买一些软件就可实现的，也不是“数字化”的延伸，而是在不断加强“数字化”的基础上，通过增加人工智能算法，使管理者能够从管理的细节中“跳”出来，从而帮助管理者在更高的层面专注企业的发展。因为加入智能算法，所以，“数智化转型”很大程度上是一种颠覆性的“革命”。只有管理者对企业经营管理有深入了解，而且对智能化也有一定了解，企业才能实现“数智化”，“数智化”才能在企业经营管理中发挥作用。“数智化”是否真的能在转型后的企业中发挥作用，需要有一个可量化的衡量指标，本书创造性地提出了“企业数智化成熟度模型”，用于衡量企业“数智化”发挥的作用，更好地指导企业进行“数智化”转型。本书通过剖析若干实例，给予企业管理者启发与思考。
中国工程院院士 郑纬民
人工智能引起的科技革命正逐步或已经改变社会的各方面，人们的思想也随之发生变化。企业管理者把人工智能引入企业的经营管理中，就是“数智化”转型的一个表现。本书从企业经营管理和人工智能技术新形态两个方面对企业的“数智化”进行论述，并给出评价“数智化”程度的指标，使得读者能够全面了解企业的数智化转型升级之路。
恒生电子总裁 范径武
作为“两化融合”的下一个阶段，“数实融合”势必会使企业在数智化转型之路上加速前进。结合当前的石油化工行业信息化建设水平以及新信息技术发展和应用现状，相当一部分企业已完成数智化转型的基础建设，具备发展数字经济的条件，同时也为“灯塔工厂”的建设打下了坚实的基础，进而实现端到端全产业链降本增效的目标。本书阐述了数字经济与企业数智化转型之间的内在联系、落地建设方案和方法论以及风险分析等，给从事“数智化”转型的企业管理者提供帮助。
石化盈科信息技术有限责任公司副总裁 张刘军
当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，企业的“数智化”转型已经成为大势所趋。“数智化”转型不仅是把人工智能技术应用到数字经济上，而且需要管理者转换思路。本书率先提出企业“数智化”转型成熟度模型，为企业的转型提供了量化工具，全面分析了“数智化”的背景、政策、内涵、技术、风险、路径以及参考案例等。
北京大学计算机学院教授 陈向群
本书从技术、组织、社会、生态多方面阐述了数字化建设的思路和方法，对生态旅游、数字乡村、数字文旅建设具有很好的参考价值。
浙江大学教授 严力蛟
文旅行业每时每刻都会产生海量的信息，仅依靠人工是很难很快地从海量的信息中抽取出有效信息的，数字文旅需要一种新的经营管理方式——“数智化”管理，用智能算法从大量数据中获取有效信息，从而给企业经营管理提供帮助。本书对文旅方向的数字化改革有很好的参考价值。
力石科技创始人兼CEO 陈海江
这是一本从实践中来、经过系统反思和总结又到实践中去的著作。本书的作者从技术、管理、产品研发的经验和教训出发，把“数智化”管理升华为“企业数智化成熟度的能力构成”，并在多个行业和企业进行了实践验证。书中简洁的“七力”图示，具象化的案例情景再现，一定会助力到您进行“企业数智化转型”的实践工作。
中国社会科学院管理科学与创新发展中心主任 王钦
“数智化”是这个时代所有企业都要面对的大趋势，不论大型企业集团还是中小微企业，“数智化”转型是企业无法回避的必修课。在“数智化”转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行“数智化”转型，那么企业将会被竞争对手超越。本书深入浅出地分享了企业“数智化”建设过程的理论成果与实践经验，为企业的“数智化”转型提供了可参考的理论与经验。
小米集团战略投资管理合伙人 李建滨
企业管理者利用数据了解企业经营管理中的情况，并以此对企业的管理策略做出相应的调整，但是企业管理者往往面对的是大量复杂的数据，这导致管理者无法充分利用这些数据。因此，以人工智能为基础的“数智化”转型就成为企业发展的必经之路。本书作者在企业经营管理以及人工智能领域有着丰富的经验，对企业经营管理各方面进行了详细说明，并对人工智能技术进行了系统全面的阐述，使读者能够全面系统地了解“数智化”内容。除此之外，作者对企业“数智化”程度给出了量化的方法，使企业管理者能够更好地了解“数智化”进行的状况。
旷视科技联合创始人兼CTO 唐文斌
当今，科技与信息的红利正在快速释放。“数智化”是这个时代所有企业都要面对的大趋势，也是大机遇。“数智化”可以帮助企业更加贴近用户、了解用户，挖掘新的市场机遇，帮助企业经营者更加科学合理地决策。同时，“数智化”通过影响企业组织结构、运行模式和客户服务，帮助企业降低成本，提高生产和管理效率，是解决企业管理和业务问题的有力工具。不论是传统行业的经营管理者，还是新兴科技创业者，阅读本书都是大有裨益的。
中国科学院半导体研究所研究员、山西中科潞安紫外光电科技有限公司总经理
闫建昌
数字化、智能化已经成为当今企业转型的一道必选题。为了能够答好题，企业的管理者就需要了解“数智化”的发展历史、政策背景，以及各项基础能力要求，特别是书中谈到的“数智化”成熟度评价体系。它既是企业纵向的自我评价标尺，也是横向的同业评价标准，非常值得学习和借鉴。相信每位读者都能在本书中找寻到自己心中的“数智化”转型答案。
渤海银行信息科技部副总经理 王言
如何拥抱数字化浪潮，实现数字化生存，是企业必须直面的机遇和挑战。本书紧扣时代脉搏，对企业实现数字化生存必须进行“数智化”转型的理论、路径和方法进行了探讨，值得所有关注数字经济、欲实现“数智化”转型的企业家和管理者一读。
金石投资有限公司董事总经理、哈尔滨工业大学经济系兼职教授
李振明
从数字化转型到“数智化”转型，是当今的时代潮流和企业不可避免的挑战。本书系统性地梳理了数字经济的相关概念，包括数字化、人工智能、区块链、元宇宙等的来龙去脉。尤其珍贵的是，两位作者在业界有着相当丰富的实践经验，他们将这些概念在业界应用的场景、在管理上的挑战以案例的方式展开叙述与分析，给读者提供了很重要的范例。总的来说，本书是一本从技术、管理和应用角度全方位快速了解企业“数智化”转型的优秀作品。
北京大学光华管理学院应用经济系教授 孟涓涓
本书全面解读信息化和数字化发展背景，在数字化要素的基础上，直击数字化转型六大方面落地的关键问题，尤其是讲到了最容易被忽视的数字化转型的组织变革八步法。企业数字化转型的本质就是组织变革，如果企业只讲转型，没有关注变革最佳实践方法和风险，那么企业数字化转型可能就演变成一个灾难。本书是企业做数字化转型的指南。
紫羚云创始人兼CEO 梁育刚
数字化、“数智化”是现代企业转型发展的必由之路。本书作者总结自己多年数字化创新实践，总结企业“数智化”转型发展方法，分析企业“数智化”转型案例，为在数字化浪潮中激流勇进的企业提供了新思路、新视角。这是一本很好的参考书。
建信金融科技有限责任公司交付事业部副总裁 成银乾
在当今，科技与信息的红利正在快速释放。“数智化”不仅是这个时代所有企业都要面对的大趋势，也是大机遇。面对信息技术与人工智能带来的社会生活、个体习惯和思维方式的变化，“数智化”可以帮助企业更加贴近用户、了解用户，挖掘新的市场机遇，帮助企业经营者更加科学合理地决策。同时，“数智化”通过影响企业组织结构、运行模式和客户服务，有助于企业降低成本，提高生产和管理效率，是解决企业管理和业务问题的有力工具。可以说，以用户为中心，以数智化为手段，将是企业走向成功之路的必然选择。对于传统行业的经营管理者和创业者们，本书都是大有裨益的良师益友。
杭州雷数科技有限公司创始人兼CEO 闫安
本书对“数智化”的前世今生、整体思路、实际应用进行了详细论述，不仅针对性强，逻辑严谨，也有很好的借鉴作用。认真阅读本书后，我相信读者会有很大的收获。
PingCAP联合创始人兼CTO 黄东旭
“数智化”对各行各业的发展都有着积极的促进作用，企业循序渐进步入“数智化”转型进程已经成为不可逆转的趋势。而企业“数智化”转型能力建设是一个循序渐进、持续迭代的过程。本书能帮助企业更加系统地了解“数智化”转型的知识体系，帮助企业管理者找到驱动企业持续增长的新力量。
上海现代服务业联合会大数据中心副主任 徐云程
“数智化”是数字经济时代最重要的企业战略，而企业如何实施“数智化”需要方法论的指导，本书正是这样一本实践指南。本书作者既拥有扎实的理论知识，又有多家上市公司技术高管的从业经历，对“数智化”有深刻的理解。本书是作者多年经验的总结，值得每个企业管理者阅读。
北京中投企智投资管理有限公司董事长 朱敏红
本书立足于企业信息化的现状，从技术的视角剖析产业的变迁，能让读者深入理解企业信息化的现有格局以及未来发展。
杭州北冥星眸科技有限公司创始人兼CEO 钱小一
以云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术为标志的“数智化时代”已经到来，影响着整个商业经济的方方面面。通过对新技术的应用，企业可以提升效率，创造新的商业机会。本书系统地介绍了“数智化”的发展历史与发展趋势，对整个“数智化”体系的构成和应用都有翔实的论述，值得大家阅读。
作业帮技术副总裁 罗亮
管理和战略一直都是企业管理者最需要关注的方面。企业（特别是小微企业）的管理者都面对着“数字化—信息化—数智化”的企业战略管理和组织转型。作者从宏观到微观等各个层面对“数智化”转型给出了细致分析，并且阐述了重点行业的案例。本书可作为管理者的重要参考书。
北京大禹智芯科技有限公司芯片研发VP 张晓昱
如何从现有的传统模式成功转型成“数智化”，这是每个企业的领导者都在思考的课题。本书系统地介绍了数字化的演进过程和发展方向，并用案例为企业的“数智化”转型提供了参考，是企业“数智化”转型不可或缺的参考手册。
日本NETSTARS CTO 陈斌
数字经济大潮来临，越来越多的企业在数字化、智能化升级之路上不停探索。如何能规避企业转型升级当中的风险，提高企业数智化升级成功率是每一个企业管理者非常关心的问题。从时代背景到数智化升级当中遇到的典型问题、转型理论以及案例，翔实地介绍了两位作者的各种经验。本书值得企业管理者阅读。
Apache Foundation Member 郭炜
随着信息技术的飞速发展，万物得以互联，以大数据和人工智能为基础，满足企业以客户运营为中心的“数智化”成为企业发展的必然趋势。本书作者深入研究信息技术对企业赋能的过程，明确了“数智化”转型的“道”与“术”，为企业的发展提供了新思路。
中国航天科工集团北京航星机器制造有限公司副总经理、研究员 李保磊
“数智化”是进入第四次工业革命的必由之路，本书能让企业管理者深入理解数字经济时代，从而找到发展机会和新的增长点。
fastal创始人兼CEO 李广
针对企业的“数智化”转型，本书从战略管理、组织设计、营销转型、产品研发、生态协作多个角度进行了分析，然后给出了具体的转型方法论。在此基础上，本书还提供了农业、工业、服务业三大行业九大转型案例，读者可以结合实际案例理解转型的理论内容。本书能够帮助大家在“数智化”转型的道路上少走弯路，利用科技助力企业发展。
彩食鲜CTO 乔新亮
作者对数字技术的发展历程、数字经济的组成与内涵进行了详尽的介绍。本书精选出“数智化”的一些成功案例，进行细致剖析，在数字经济发展和企业数字化转型升级的大背景下，这尤其具有重要意义。
清华大学经济学博士生导师、清华大学长三角研究院产城融合研究中心主任
谢丹夏
当前，石油化工行业中相当一部分企业已完成“数智化”转型的基础建设，具备发展数字经济的条件，同时也为“智慧化工厂”的建设打下了坚实的基础，进而实现端到端全产业链降本增效的目标。本书阐述了数字经济与企业“数智化”转型之间的内在联系和落地实施方案等，是一本值得学习的参考书。
浙江远算科技有限公司兼CEO 吴健明