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柳州的冬天很短，也不会很冷，枝头闹绿，风过树间都是轻微的笑。冬天的信号是明显的，但柳州市民也不会太把冬天当回事。
1999年1月，冬天缓缓而来，柳州五菱的领导班子开始了新的换届。这是一次十年树木的延续，十五年前精心插下的株植，一朝绽放枝叶。老厂长金振华正式卸任，而时年仅有三十八岁的沈阳，接任了厂长的职务。
商业经济是有周期的，一段时间热，一段时间冷，在繁荣、衰退、萧条、复苏之间交替更迭、循环往复。但周期降临的方式，却非常安静。而一个企业从决策制定出来到实施下去，再到产生效果，也需要一个周期。这两个周期是否合拍，决定了是悲剧还是喜剧。如果两者吻合，那就会展现市场大方慷慨的一面；而如果两者不合拍，那对于企业来说则可能就是一场灾难。企业的决策周期，则跟“当家人”密切相关。“当家人”的更迭，会凸显商业周期残酷的一面。
这是组织的一次正常交接，但它在无意之中也包含了柳州五菱重构的一条重要线索。重构企业的呼声已经蜷伏多时，像是竹林里发节的声音，不需要走得很近但其实都能听到。它触发了一场行业的系列变革，超越了当事人的决策和预料。
挥动接力棒的年轻人没有时间咀嚼上任的喜悦。活下去，是燃眉之急，而如何烧好“新官上任三把火”，也是重中之重。
“大火”是从人事调整开始的。“人事调整”这简简单单的四个字，在员工中刮起了史无前例的旋风。“减组织、换能人、竞上岗”，三项改革措施就像三把斧头，顺着柳州五菱的“老树干”，从上砍到下。
那年的春节还没来，裁撤令先到。
企业瘦身运动开始了。原来37个行政部门，被直接合并改组成11个部门。与此同时，伴随着“切除手术”，对影响企业效益的业务进行了剥离，如铸造、热处理、后勤体系等。而企业办的社会职能部门，如学校、医院、幼托、宾馆等部门的员工，则被分流和转岗。
对于留在工厂的员工，原则就一条：在岗职工必须实施满负荷工作制。每一分钟，都是宝贵的。这让此前那些一边上班一边“织毛衣”的员工猝不及防。而最直接的变化，则体现在正在被“一扫而空”的库房。
此前，库房是工厂里令人感觉最温暖的地方之一。这里的东西样样齐全，从板凳、手套到暖水瓶，从轴承、弹簧到铸件，琳琅满目。放眼望去，都是一排排很深很宽、走上半天也走不完的货架。天下再也没有比库房的物资更齐全的百货商店了。这才是一个大集体应该有的样子，宽大的库房就像是丰足的粮仓，给人一种万事不慌、天下太平的感觉。门口摆放着桌子，一群仓库保管人员有说有笑、有求必应，而前来取货的人也心满意足。静悄悄的货架上有条不紊地摆满了物资，被大窗户的玻璃直透过来的光线所包围。空气中舞动着细小的尘埃，宣告着这一切都是属于阳光的地盘，到处都洋溢着幸福的时光。
突然间，一切都变了。太阳隐去，风暴袭来，画风骤变。一股强劲的旋风，似乎要吹掉仓库的屋顶。公司暴风骤雨般的改革开始了。库存被大批清点后卖掉，一排排货架被拉走，物品急剧压缩。空荡荡的仓库里，到处洒满了无所事事的光线。
无论是办公室职员还是车间工人，都感到了不安，甚至愤怒。领取物品，不再如以往那样，只要穿过厂房走进温暖之地，就可以立等可取了。不管什么物品，都需要先填写申请单，再打报告申请审批，然后等集中采购之后才可能会领到。等待的焦虑感，成为一种从未体验过的灼伤。
然而，比这更痛苦的，则是仓库保管人员被大面积裁撤。“金饭碗”被打碎一地。
不到一个月，柳州五菱的工厂基地，犹如一口煮沸了的油锅，上下翻腾，油星四溅。每个指令都是风口，每条规范都是利箭，似乎满厂都是心灵受伤的人。员工三句话不离整顿和招聘，五句话不离转岗与分流。有人在疑虑彷徨中观望，有人干脆另谋高就，还有的人直接愤怒开骂。“这一届领导班子能干多久？”“五菱恐怕不行了？”从上到下，五菱内外，四处传播着各种各样的小道消息。
就在这一年的春节联欢晚会上，播放了赵本山、宋丹丹和崔永元表演的小品《昨天今天明天》，讲述了两位农村老人黑土和白云参加央视栏目，回忆生活中发生的翻天覆地般变化的故事。走到十字路口，人群分流而去，它往往最容易触发人类的敏感神经。这个极富有象征意义的小品题目，对于每一个五菱人而言，都是挑动神经的触碰。这年夜的饺子，很难吃得香。柳州五菱，正走在这样一个大的交叉路口。小品最后，男主角黑土在展望未来的时候说道，“过去论天儿过，现在就应该论秒了”
，一定会引起众多人的共鸣。
而领导层不想让大家等得太久。1999年3月，一场意外的大雨之后，在企业主办的《五菱汽车报》上，一篇题为《统一思想 下定决心夺取改革的新胜利》的评论员文章，掀起了强大的思想旋流。新春已然鸣笛，改革整顿继续在工厂全面铺开。
为了顺利推动三项制度改革，沈阳任命三个年轻的面孔：姚佐平、韦宏文、刘德祥。他们各司其职，分头推进各项事务。有人重构采购部门，对外部利益链条下手；有人负责部门结构调整，精简部门层级；有人则进行员工疏解，成立了下岗分流办公室。这三个人，在当时成为很多员工的炮轰对象，背后被骂为“改革三贱（剑）客”；而“下岗分流办”也被戏称为“下流办”。
但领导班子的决心是坚定的。重塑筋骨，需要先造魂魄。面向未来，就需要有富有朝气的干部。整个中层干部队伍开始大调整，“铁交椅”被打破了，原来的任命制，现在改为聘用制。在公开的招聘中，有11个年轻人，从150人中脱颖而出，走上了中层管理岗位。竞争上岗在柳州五菱已不再是新鲜事。连工人也要被重新进行考核，为每个岗位而奋斗。
一些头脑灵活的年轻人，很快意识到了这种变化。此前的岗位，可能是哪个舒服哪个就占便宜，是茶余饭后可以炫耀的谈资。而现在，谁忙谁重要，说明这个岗位不可或缺。竞争比拼的意识，在强制性的大扫除之中，重新萌芽而出。
三项制度改革，清扫了人们的“大锅饭”思维。而凭借“东风”，一批新人正在登场。新思想和旧思维的激烈碰撞就此拉开。改革的巨大阻力，哪怕是置身其中的人也难以言表。在反复的沟通、协调、讨论后，新的领导班子还是顶住了压力，改革措施也得以逐步实施。
新的年轻管理层，无论是面向质疑的师傅，还是心怀猜测的职工，都需要凭业绩来说话。造物无言却有情，每于寒尽觉春生。千红万紫安排著，只待新雷第一声。清代张维屏的诗词《新雷》，可谓此时情景的最好注脚。
尽管还有冷眼旁观或闹情绪的人，但“三把火”初见效果。柳州五菱总员工人数从改革前的5903人减为4497人，大约精简了四分之一。留下的员工，人人都有了危机感。危机让思维变得敏锐，人们重新打开耳目。一个全新的种子留在了每个员工的心中，并生根发芽。就像是《大话西游》电影里至尊宝的椰子心里留下的一个心愿一样，它在很久之后，才会说出真相。这个真相，需要穿越历史才能回望。紫霞仙子用了五百年才从至尊宝那里找到答案，而五菱人不需要等那么久。