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松下幸之助被当今的世人誉为“经营之神”，他在半个多世纪之前就提出了许多经营理念和经营实践的理论。他的经营理论超越了时代。尤其是在当今中国制造业所处的由大到强的升级时期，他的很多理念和方法对中国制造业和其他众多领域都有着非常重要的借鉴意义。
松下幸之助一生热爱学习，并深受“日本实业之父”涩泽荣一的著作《论语与算盘》的影响，在日本被誉为“一手拿着《论语》，一手拿着算盘的经营之神”。他注重结合中国的儒家思想与西方的商业伦理观来经营企业，并逐渐创建了一套经营哲学理论。这些理论如今已成为商业常识，为广大企业家所推崇，这在我从事企业咨询的过程中也得到了充分的验证。
本书特别介绍了松下先生在人才培养方面独特的理论和实践技巧，具体来说，就是让管理者具备沟通技巧和鼓舞人心的能力，提高认识并付诸行动。目前中国的制造型企业（特别是民营企业）经历了从第一代创业者到第二代继任者的传承时期，现在处于人力资源成本持续上涨的阶段。我们要了解并掌握如何重用擅于管理的人、如何让企业永续经营的方法，这样可以让企业的经营更加顺畅，进而实现企业永续经营的目的。
这些内容并不难掌握，掌握它们有助于提高自己的管理能力和领导能力。即使你不是松下幸之助那样的“经营之神”，但如果你正确理解了它们的含义并付诸实践，也一定能够掌握它们。
我翻译并研究松下先生的经营哲学，完全是由于我过去近40年在制造业的工作经历（其中包括近10年的企业管理和咨询的社会实践），让我充分意识到在中国的制造型企业中，运用中国儒家思想与现代管理科学相结合的企业治理方式的重要性。
由于工作关系，我经常带着国内企业的高管去松下电器参观，并非常幸运地于2015年到访过位于大阪的松下先生的家，在那里聆听了松下先生的创业经历以及松下电器的发展历史。松下电器能成为世界著名的企业，和松下先生“造物先造人”的经营理念有着密不可分的联系。
松下先生在造物方面一直秉承的理念都是“造物先造人”。年轻的松下先生在推销自己公司的产品时，被客户问到“你们是生产什么产品的公司”，松下先生想了一下回答“我们是培养人的公司”。
这就是他的理念。从创建自己的公司开始，松下先生一直奉行着“造物先造人”的经营理念。
我被松下先生“造物先造人”的经营理念所影响，一直致力于把这个理念推广到中国的企业中。2019年元宵节那天，我们松下咨询团队与苏州固锝电子股份有限公司签订了精益管理的咨询项目。其董事长吴念博先生推崇儒家文化的仁爱之心，对于松下先生“造物先造人”的经营理念深表认同。向所有员工做出了“一旦进入固锝的大家庭，就永远是固锝人”的承诺，让全体员工团结一心，在半年的项目总结大会上，两个分厂的两条样板线分别取得了效率提升284%和269%的前所未有的业绩。这正是松下先生“造物先造人”的经营理念的力量，也是吴念博董事长的仁爱之心在企业治理方面的体现。
一灯照隅，万灯照国。如果每个行业都能出现松下电器这样的企业，我们就能改变整个商业文明的走向，从利己的文明走向利他的文明。
通过翻译这本书，我深刻地领悟了松下先生在育人方面的方法与心得，这本书为我们中国的企业家以及各个领域的经营管理者提供了极好的方法和指南。
陈颖
华和汇智（北京）科技有限公司董事长
2022年5月4日