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近年来，出现了“内卷”的现象，员工大多都是被迫工作，没有积极性。那么如何激发员工工作的积极性呢7作者认为，答案就在松下幸之助身上。本书以解冻、改变、再次冻结三个步骤为基础，分析松下幸之助的故事。“解冻”的意思是，打破员工的固有观念，允许员工感到迷茫。“改变”就是在员工迷茫的时候，通过树立榜样和明确禁止事项来给予员工新的目标，有时我们还需要在背后支持员工，让员工知道应该做什么。“再次冻结”意味着让员工把新的行为变成一种习惯。本书是给对培养部下有困惑的经营者和领导提供方法的一本书。