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第一章
共识:供应链管理

供应链管理之所以越来越重要,是因为世界经济环境呈现出 VUCA 的特征,企业以往的运营模式越来越不适应市场的变化,多种问题爆发:库存越来越高,交付却越来越差;成本没有竞争优势,质量问题频发;企业内救火不断,会议、指责、扯皮越来越多,客户的满意度与利润率却越来越低。老板累,团队累,客户却不满意,供应商伙伴也不满意。

未来的竞争,不是一家企业与另一家企业之间的竞争,而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。

不建立一条以客户为导向的、富有竞争力的协同供应链,你的企业只能是守着金山要饭吃;没有供应链管理能力保驾护航,你的企业就别想参与市场竞争,更别谈什么基业长青。企业在构建供应链管理能力前,必须先正确认识供应链及供应链管理。供应链管理不是采购与供应商管理,企业越来越重视采购与供应商管理,是因为它是供应链管理的上游,是供应链协同的瓶颈。供应链管理是以客户为导向的端到端全流程,需要系统规划,而不是搞运动战:一会儿降本,一会儿抓质量,顾此失彼穷折腾。本章会告诉你,供应链做不好,人人都是受害者;同时,人人都是作恶者。协同很重要,共识是基础。从今天开始,重视供应链,补上这一课!

本章将帮助管理团队达成以下共识:认识到供应链管理为什么越来越重要,理解供应链及供应链管理协同的本质,掌握供应链管理的五项原则、企业推行供应链管理变革的五步法。 FSoDyNCDw4wC87qI3+GWPe9BCZsZCDNO2ZbzQaz+Ehxt92vtNyDDFpq3Cu9rjtI4

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