第1辑
读笑话，谈人才选拔

·如果没有好的求职动机、品质、价值观等相关素质的支撑，能力高的员工反而会对企业产生负面影响。

·公司不同，相同的职位名称下往往工作内容迥异，对于员工的要求也截然不同。因此，管理者在面试应聘者时，要善于甄别应聘者过往的具体的工作行为。

·进行人员面试时，管理者尽量多谈及面试人员的过往工作经历；在确定招聘选择时，多参考一下来自相关部门主管和人力资源部门的意见，能够降低“投射效应”对于人员招聘的认知误差。

·企业作为未来发展的主导者，坦诚地告诉面试者公司对岗位的要求，如工作的压力较大、需要经常出差、考核制度很严格等，才能真正招聘到企业的志同道合者。

·“重金买骨”表面上是购买马骨，实际上购买的是“天下千里马的归附之心”。