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一位牧师和一位公共汽车司机同时过世了，公共汽车司机上了天堂，牧师却下了地狱。牧师感到很不公平，因为他把一生的时间都贡献于教会，于是他向上帝抱怨。
牧师：“主啊！我一生都贡献于教会，每个礼拜天都带着信徒虔诚祷告，为什么我却不如一个公共汽车司机，被送往地狱了呢？”
上帝：“就是因为这样你才下地狱的。你每个礼拜带着信徒祷告、讲经，可是他们都在下面睡觉！但那个公共汽车司机每天在街上横冲直撞，他的乘客都在祷告呢！”
趣评： 为企业冲锋陷阵固然是管理者的工作特性之一，但卓越的管理者并不是在每一个场合都事事表现、极力突出自己，而是能够为下属提供尝试与表达的机会。
在管理者群体中，一定有这样的人物，他们在自我角色认知上以明星自居，自己包揽了组织中大多数重要的工作，分派给下属的只是一些辅助性工作。在重要的场合，比如与客户协商时，他们竭力发挥，亲力亲为地回答客户的每一个问题，下属只是隐于幕后，或者承担着类似仆人的工作。他们对于功劳有格外的偏好，把下属的创意和功劳攫为己有，在向上级领导汇报工作时，也主要突出自己的功劳，对下属的闪光点避而不谈。他们喜欢强调自我，如果组织表现卓越，他们便说：“多亏有我！”他们认为管理的工作就是充分地显示自我，下属只是辅助自己成功的次要人物，这种类似明星的角色认知使管理者进入了一个误区。因为，管理活动针对的是一个组织，目的是成就一个高效的组织，管理者游离于组织之外实施统筹工作，他们最重要的责任其实是支持下属的工作，使下属在工作中得到表现和发挥，渐渐成长为独当一面的人物。以此来看，从某种程度上来看，管理者更像一个“经纪人”，他们通过创造出使员工成为“明星”的环境，为员工提供自我表达的机会，充分发挥出每一个员工的潜能，让员工掌握完成工作需要具备的每一种技巧，能够成熟应对每一种场面，使其渐渐在组织中成熟和发展起来。当每个员工都能独立完成工作后，一个高效的组织自然而然就被打造出来了，此时，管理者也完成了自己的使命。