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一名员工似乎有嗜睡症，每天都萎靡不振、昏昏欲睡，但由于他的父亲与公司的老板结交甚笃，经理对他的表现也无可奈何。
其他的员工对这名嗜睡的员工很有意见，不断地向经理抱怨，说他影响了大家的工作情绪。无奈之下，经理便来到老板的办公室，向老板请示解决办法。
老板想了想说：“干脆让他去卖睡衣吧，并在他身上挂块牌子，上面写上‘我们的睡衣质量何等优异，连卖睡衣的人都不能保持清醒！’这样就人尽其能了。”
趣评： 让嗜睡的员工去卖睡衣看似是下下之策，但是这种举措却起到了一箭三雕的效果：第一，减少了其他员工对嗜睡员工的抱怨；第二，不会影响老板与嗜睡员工父亲的交情；第三，最重要的是，嗜睡员工的短处为企业的绩效产生了积极的影响。
美国柯达公司遇到了一个难题，由于在生产照相感光材料时，需要工人在没有光线的暗室里工作，他们不得不在培训熟练工人方面花费巨大的时间和人力成本。
后来，公司发现，盲人可以在暗室里自在地活动，对他们进行简单的培训后，他们可以自如地适应暗室的工作，而且工作质量也提高了很多，于是，柯达公司便招聘大量的盲人从事感光材料的制作。这种举措既降低了公司的投入，还因为为盲人提供工作机会而提升了公司的社会赞誉。
在进行人员聘用时，“用人之长”是很多管理者的人才思路，但有时候，“用人之短”反而能另辟蹊径地为某个职位找到最合适的人才，如上文所述的柯达公司“曲径通幽”的选人法。
员工的短处并不总是对组织绩效的实现产生负面影响，关键是管理者如何看待与利用员工的短处。比如，有的员工好出风头，管理者可让其担任市场公关的工作；有的员工锱铢必较，管理者可以适当地培训其成为质检员；有的员工总是喜欢在办公时间滔滔不绝，管理者可以有意识地让其承担销售的工作。人性并没有绝对的长处和短处，如果员工的短处与工作的要求匹配得当，也可以使短处转化为员工的长处。
对于一些有背景的员工，管理者很难因其短处的存在而解聘其人，用人之短往往是最好的平衡矛盾的做法。