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有一家四口都很讨厌做家务事，家务事像绣球一样，爸爸推给妈妈，妈妈推给儿子，儿子推给妹妹，妹妹只好推给狗做。
一天，一位客人去拜访这户人家，他发现居然有一只狗在擦玻璃，惊讶地发出了赞叹声。
狗无奈地摇了摇头：“这没什么值得大惊小怪的。”
听到狗竟然会说话，客人露出了更吃惊的神色，他大叫了起来：“天哪，你竟然会说话！”擦玻璃的狗急忙说：“小声一点！万一他们知道我会说话，以后肯定叫我去接电话！”
趣评： 一个能者在企业中往往是不幸的，因为对于能者而言，能力越强，责任越大。
管理者在进行团队管理的时候，常常会推崇“能者多劳”，建议能力较强的员工辅助其他成员承担更多的工作，以使员工的智力资源得到完全发挥，同时，还有助于形成和谐互助的团队文化。如果团队的成员中能出现一个乃至更多的能者，这自然使团队更富有战斗力。不过，一味地强调“能者多劳”，也会带来一些弊端——管理无序，管理效率低下。
各司其职、权责对应本是进行团队职务设计的基本原则，然而“能者多劳”的思维方式往往导致能力强者无权有责，能力弱者有权而无责，这自然分离了组织或团体中部门、机构、员工相应的责权关系，影响组织健康、协调发展。
同时，不可避免的，团队中的某些成员天性懒惰，他们试图逃避工作，却想享有工作完成后带来的好处，心安理得地使用能者成了他们达到这种意图的工具，他们惯于将一部分较难的工作硬塞给能力较强者，以致能者始终有忙不完的工作，懒惰的员工却拈轻怕重，没有为团队的绩效做出应有的贡献。
此外，不同的工作难度各异，如果把过多的工作和困难的工作安排给能者，较少的工作和轻松的工作安排给能力较低的员工，而团队内部由于分工所形成的利益格局却保持不变，这种分配模式无疑是对于能力较低者的维护，为一些投机取巧的员工留下了管理漏洞。比如，一些员工为了减少自己的工作量，宁愿对管理者隐藏自己的实力，这样不利于调动团队成员的积极性。
能者是团队的宝贵资源，为了规避以上“能者多劳”的负面效应，管理者应尽量让能者在规范的组织轨道上发挥作用，或者将能者安排在与其能力相匹配的职位上，或者使能者的贡献与报酬成正比，只有如此，才能优化配置公司的人力资源。