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三个将军围在一起突起争端，最后，比起谁的部下最有胆量。
将军甲下令：“士兵，爬上那个旗杆，把旗子取下来！”
将军甲的部下完成任务。
将军乙下令：“士兵，全副武装爬上旗杆把旗子挂回去！”
将军乙的部下也完成了任务。
将军丙下令：“士兵，全副武装爬上旗杆跳一支舞！”
将军丙的部下望了望旗杆：“将军，你疯了吗？”
将军丙说：“这才叫胆量！”
趣评： 有胆量并不意味着对上级的绝对服从，而是当上级提出不合理要求时，下属能够挺身而出地说一个“不”字。当然胆量存在的前提是：即使下属的观点、态度或行为冒犯了上级的权威，上级仍然可以淡然处之。
唯我独尊是很多管理者的通病，他们不允许自己的观点受到侵犯，通过下属的唯唯诺诺来建立自己的权威，权势迷醉了他们的信念，使他们难以容忍有异见的下属。法国社会心理学家托利得指出：“测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。”这便是管理学中的“托利得定理”。定理中反映的观点其实是对于宽容的推崇。一个管理者有形形色色的下属，其中不乏能力很强但具备一些小缺点的人，如果管理者无法容忍下属的小缺点，对员工的某个缺点横加指责，便无法用其所长。
《宋史》记载，有一天，宋太宗与两个重臣一起喝酒，君臣相谈甚欢，聊着聊着，两位大臣喝醉了，他们在皇帝面前相互比较起功劳来，因为谁都难以说服对方，最后竟斗起嘴来，全然忘了应有的君臣之礼。侍卫觉得这两个臣子实在太过放肆，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗非但没有这么做，反而派人把两位烂醉的大臣送回了家。第二天，酒醉的两位大臣睡醒后，对于前一天的失态之举惶恐万分，他们连忙进宫请罪，看着他们战战兢兢的样子，宋太宗只是淡淡地说：“昨天我也喝醉了，记不起这件事了。”
管理者对于不符合自己价值观的想法和行为持有包容的心态，体现了管理者的品质涵养，对于那些不拘于传统、性格特立独行的员工，有气量的管理者更易于与他们和谐相处，而这些员工往往是创新型人才的来源，对公司的发展发挥着重要作用。