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·一个企业的成功，往往是人才战略的成功，即能够把独当一面的人才集合到企业的各个部门。成功企业的第一步往往是知人，进而是善任，即对人才的能力禀赋进行了足够的侦察后，将其安排在最适合发挥自己才能的位置上，使人才最大化地转化为企业的资源和绩效。
·企业只有杜绝“鸟尽弓藏”的用人意识，对于那些功勋卓著、但后来由于客观原因而无法对企业效力如旧的员工也保持从前的态度，才不会使其他的员工有同病相怜之感。因为每个人都会有英雄末路的时候，那时是他们最脆弱的状态，他们更关注脆弱时所受到的待遇，只有那时的待遇得到保障，他们才会认为企业是值得自己奋斗终生的场所。