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一位国君愿意出千两黄金买一匹千里马，然而时间过去了三年，国君始终没有遇到真正的千里马。后来，国君的一位手下自告奋勇，说自己能买到真正的千里马。手下用了三个月的时间，打听到某地有一匹千里马，于是他携带着大量黄金去购买千里马，然而，当手下找到千里马的时候，马已经死了。手下把五百两黄金交给了马的主人，买下了马的骨头。回去后，国君看到一堆马骨头，不禁勃然大怒：“我要的是活的千里马，你花那么多钱买回这堆马骨头，有什么用？”
手下回答说：“你舍得花五百两黄金买一堆马骨头回来，还担心买不到真正的千里马吗？”
果真，不到一年时间，就有人送来了三匹千里马。
趣评： “重金买骨”表面上是购买马骨，实际上购买的是“天下千里马的归附之心”。
“海潮效应”是指：海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。人才与企业的关系同样如此，如果企业形成了很强的尊重知识、尊重人才的组织文化，为人才提供有区别的、富有竞争力的薪酬待遇，同时辅以完善的晋升和培训机制，企业就会吸引人才纷至沓来，为企业发展提供源源不断的核心力量。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
“良禽择木而栖”，随着人才市场的日益健全和完善，企业单凭行政手段已无法遏制人才的流动。因此，建立靠薪酬来配置企业人力资源的激励机制，特别要考虑到对人才的激励程度形成“海潮效应”，才是避免人才出走企业、吸引外围人才加盟企业的有效途径。
在吸引人才方面，物质激励是必不可少的激励模式。一个企业愿意支付的薪酬往往与他们对于人才的重视成正比，人才作为一种商品，当企业所提供的薪酬低于或不高于市场水平时，出于趋利避害的动机，人才自会另寻更好的去处。优秀人才希求丰厚的薪酬待遇，并不完全是以生计为出发点，而是把薪酬待遇视为证明自己能力价值的一种标尺，外显的薪酬更多地内化为人才的自我认知。因此，企业采取的物质激励可参考如下理念。
一、薪酬拉开档次，薪酬与人才的价值及贡献成正比；
二、奖励创新和鼓励员工积极主动参与公司的改革，对于为企业做出突出贡献的员工，企业为其提供物质奖励；
三、对于不同类型的员工和不同的部门，企业应制订不同的薪酬方案，使其发挥激励作用。
除了运用完善的物质激励模式外，企业还应该有效地采取非物质激励的手段。对于优秀人才而言，他们高度追求自我实现和自我成长，职位的迁升、权力的扩大、地位的提高、进修与培训机会的提供等，都会使优秀人才在精神上得到极大的满足，升华为对企业的依附感。企业双管齐下，采用物质和非物质双重激励的方法，对于留住人才、吸引人才会起到非常大的功效。