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有布缕之征，粟米之征，力役之征。君子用其一，缓其二。用其二而民有殍，用其三而父子离。
——《孟子·尽心下》
最近，我在网上看到这样一个火爆的帖子，说“如果我没有上大学，我就可以心安理得地当服务员了”，发布者是一个求职屡次受挫的大学生，由此引发了无数网友的热议和共鸣。在竞争压力日益增大的今天，许多年轻人离开校园后，突然不知道自己该何去何从了，甚至不知道自己该干什么、能干什么！
实际上，这个问题就是一个个人定位的问题。在当前这个不确定的时代，找准自己的位置，是我们需要面对的最大的人生课题之一。以我自己为例，现在很多人说起我，可能第一反应就是我是个“讲书人”，其实我以前还在中央电视台当过主持人，还当过大学老师，甚至还做过餐饮生意，但真正让我倾注热爱并最终站在大家面前的，还是“讲书人”这个身份。可见找准定位、找准赛道是多么重要。
找准了自己的定位，再努力去做自己最擅长的事，直至做到极致。只是，生活中有很多人不这样做，他们总是想要寻求多元化的发展，希望自己在各个领域都能发光发热，做出成绩，但我认为这是不可能的。我对多元化发展并不抵触，如果一个人能有多个站得住脚的发展方式，那自然是件好事。但这里有一点要搞清楚，那就是：你在做一件事情时，到底是把它当成一份事业，还是当成一桩买卖？你到底是在投资，还是在投机？现下，很多人对于多元化发展好像都过于狂热了，其实根本没有全面了解他所处行业的各类情况，就开始盲目涉足，结果导致四处碰壁。
比如说，现在很多做房地产企业的人，觉得要靠销售项目换来巨大的现金流，于是迅速向多个不同领域扩张，抢占市场，想快速拥有多项支柱业务，使自己的企业一跃成为遍布地产、娱乐、汽车、互联网等各领域的大集团。
遗憾的是，很多人对这样资本扩张、跑马圈地式的发展思路却展现出极大的热情，甚至连前期调研都没做，就在冒着巨大风险和存在诸多隐患的情况下，盲目地推进下去，其结果可想而知。
德国有一家建筑巨头，叫菲利普·霍尔兹曼建筑公司，在过去100多年的发展过程中，这家公司承接了大量项目，其中有很多是我们至今都耳熟能详的知名工程，比如德国国会大厦、吉隆坡石油双塔等。
20世纪90年代初，菲利普·霍尔兹曼的管理层开始有点儿飘了，觉得德国房地产行业必将大有作为，于是盲目自信地迈出了多元化的步子。他们迅速进入这个与其主营业务关联不大的产业领域，实施多元化战略，将公司资源全部向房地产业务倾斜。然而好景不长，德国房地产行业持续呈现低迷状态、徘徊不前，导致其无法实现盈利，菲利普·霍尔兹曼建筑公司从此陷入了不可自拔的泥潭。
到2002年，这个曾经的建筑巨擘已经累积巨额债务，最终无力回天，轰然倒塌。
很多人在自己长期钻研的领域内，基于不断积累的各种资源，通常都能如鱼得水般自在。然而一旦找不准自己的定位，陷入膨胀而贪婪的欲望之中，冲动地把自己的精力投入各种不熟悉的行业，就如同把原来的资本优势、资源优势和资金优势全部转化为劣势，想在新的领域中重新取得优势是很难的。
关于多元化发展的问题，孟子早就提出过。孟子曾经说过这样一句话：“有布缕之征，粟米之征，力役之征。君子用其一，缓其二。用其二而民有殍，用其三而父子离。”意思是说，国家在发展过程中，有征收布帛的赋税，有征收粮食的赋税，有征收人力的赋税。君子会在三者之中选用一种，另外两种不同时使用。如果同时使用了两种，百姓就会饿死；如果同时使用了三种，那就是父亲顾不了儿子，儿子顾不了父亲了。这个时候，整个社会就会分崩离析，根本无法正常运转。
放在我们个人身上，这个道理同样适用。你选择做自己最擅长的那件事，就能做到极致；你两件事同时做，可能做得就都没那么好；你三四件事一起做，肯定哪件事都做不好。说到底，我们还是应该做自己最擅长的事，做与自身能力相匹配的事，不要轻易触碰与自己主业方向不相关的业务。
我小时候特别喜欢“米老鼠”这个形象，“米老鼠”自1928年诞生后，为观众带来了前所未有的欢笑。电影也仿佛与迪士尼浑然一体，自此，迪士尼公司从未脱离过影视业这一核心业务。
经过近百年的发展，如今迪士尼不但出品了《白雪公主》《海底总动员》《玩具总动员》等多部让人喜爱的动画影片，还拍摄了《加勒比海盗》等卖座的真人电影。而如今的迪士尼更是收购了漫威、20世纪福克斯等公司，奠定了影业霸主的地位。
虽然迪士尼从未在其他领域中有什么更大的作为，但它已然成为世界上首屈一指的超级巨无霸企业。
由此可见，找准自己的定位，用心耕耘自身的立命之本，才是我们不断提升和发展的重中之重。而我们的立命之本就是我们所从事的核心业务。其实我们每一个人所从事的核心业务都有着极大的发展空间，多元化不一定非得从外面寻找，也可以从内部找机会。